Бюджетирование в условиях внедрения искусственного интеллекта

Финансовый функционал наглядно демонстрирует границу автоматизации, проводящую различие между подготовкой решений и процессом их принятия.

Ильдар Габбасов, финансовый директор сети «Подружка», рассматривает применение генеративного искусственного интеллекта в процессах бюджетирования и сценарного анализа.

Искусственный интеллект содействует формированию предварительных моделей и вариантов сценариев. При этом человек сохраняет контроль над итогом и осуществляет окончательное принятие решений. Отдельного внимания требуют вопросы конфиденциальности данных.

Ключевым аспектом является эффект ускорения процессов.

В периоды, когда построение моделей требовало значительных временных затрат, стоимость вычислений ограничивала количество альтернатив, доступных для рассмотрения организацией.

В случае существенного снижения стоимости и увеличения скорости формирования предварительных сценариев, управленцы получают возможность запрашивать большее число альтернатив, чаще пересматривать исходные предпосылки и оперативнее реагировать на изменения условий.

Таким образом, искусственный интеллект трансформирует не только скорость отдельных операций.

Он способен изменить частоту управленческого цикла.

Однако увеличение количества вариантов приводит к росту числа решений, требующих интерпретации.

Модель способна оперативно конструировать сценарий, однако на неё не возлагается организационная ответственность за определение допустимых предпосылок, оценку приемлемого уровня риска и реализацию итогового решения.

В данной ситуации проявляется характерное для эпохи ИИ расхождение: скорость производства аналитических данных возрастает быстрее, чем скорость формирования человеческого суждения.

Поэтому следует внимательно анализировать компании, в которых искусственный интеллект начинает ускорять именно подготовку управленческих решений.

Следующий предел производительности, вероятно, будет определяться не расчётами, а способностью человека осмысленно работать с возрастающим объёмом возможных вариантов.

Источник: Ильдар Габбасов, «Подружка» — ИИ в бюджетировании и сценарном анализе