🧱 Из «бетона» в кэш: что на самом деле стоит за строчками в резюме девелопера Всем привет. Меня зовут Антон Розно. За 21 год в недвижимости я вывел для себя простое правило: инвестору не важны красивые рендеры и количество совещаний. Инвестору важен NOI (чистый операционный доход) и скорость оборачиваемости капитала. Многие топ-менеджеры пишут про процессы. Я пишу про результат на входе и выходе. Вот главное из того, чем я занимался последние годы: 1. Масштабирование через M&A (сделки на миллиарды) 📈 В текущей роли Директора по развитию я перестал просто управлять тем, что есть. Мы покупаем новое. В Крыму закрыл сделку по приобретению активов на 1,4 млрд руб. В Волгограде структурировал Fee-девелопмент: привлек соинвестора на 1 млрд руб. под проект ЖК «Каменный Сад» (100 тыс. кв. м). Суть: Умею упаковывать проекты так, чтобы деньги заходили быстро и безопасно. 2. Редевелопмент и непрофильные активы ♻️ Это самая маржинальная, но и самая грязная работа. Перепрофилировал заводские корпуса в ТЦ «МегаМебель», «Победа» и «Звезда». Лично провел перевод двух АБК (административных зданий) в Самаре в жилой фонд с последующей продажей квартир. Продал девелоперу «Брусника» участок 12 га в Новосибирске. Суть: Нахожу ликвидность там, где другие видят заброшенный цех или пустой участок. 3. Земельный банкинг от ГПЗУ до ключей 🏡 Запуск проектов с нуля — моя базовая компетенция. Под моим управлением запущено 5 коттеджных поселков совокупной площадью более 250 Га. Флагманский проект — КП «Дубрава». Проходил весь ад бюрократии: смена зонирования, ПЗЗ, ликвидация СЗЗ, получение техусловий. Суть: Знаю, как превратить поле в градостроительный план и выйти на стройку без кассовых разрывов. 4. Управление портфелем > 400 000 кв. м 💼 Я управлял операционной деятельностью группы компаний Самарского Делового Мира. Это торговые центры, эксплуатация и продажи одновременно. Выстроил систему отчетности между регионами (Казань, Новосибирск, Ульяновск и др.). Внедрил стандарты ценообразования, которые сократили дебиторскую задолженность отделов продаж. Результат работы команды при мне: выполнение KPI на уровне 95%. Ищу новые вызовы. Мне интересно зайти в компанию, которой нужен рывок: либо масштабировать земельный банк через сделки M&A, либо поднять капитализацию существующего портфеля коммерческой недвижимости. Рассматриваю позиции уровня COO / CCO / Директор по развитию. Локация: Москва, Санкт-Петербург или крупные региональные центры. Формат: готов к релокации и командировкам.