Рассказ про то как Я/Мы проиграли в деловую игру.

Есть такой сорт людей, у которых во время настольных, симуляционных или деловых игр, падает забрало. Я один из них. Моя цель в любой симуляции - победить любой ценой, не взирая на дружбу, общие цели и прочие игровые и житейские условности.

И сегодня я планировал победить, либо соло, либо в составе команды.

У нас был город, и 6 департаментов, экологии, экономики, инфраструктуры, строительства и прочих служб. И у каждого департамента был список целей и список проектов для внедрения - личные/командные KPI.

А у города, кроме наших целей были проблемы, нерешенные вопросы, и запросы.

Каждый наш проект так или иначе влиял на характеристики города и его районов, и некоторые проекты, естественно самые комплексные - могли решить проблемы.

Вопрос лишь в том, что у департаментов в KPI - не было цели решить проблемы, была цель - внедрить проект.

Кто, вы думаете, победил?

Если кратко: Проиграли все. Стыдно, конечно, но немного успокаивает то, что поражение порой учит нас лучше, чем победа.

Пока каждый из нас бежал за личными KPI, личным брендом, выслугой перед условным мэром и простым соревновательным азартом - система целиком - довольно быстро загибалась.

Когда мы поняли, что не можем протащить большой проект - решили запустить бесполезный проект поменьше, ведь нам дают за него очки.

Только вот суть была не в количестве выполненных задач. А в качестве решения проблем. А решения - как и в жизни, требования кооперации с другими, взаимных уступок и баланса.

Это не обещанный вам гайд по постановке задач, но по моему очень подходящая по смыслу тема.

Пока сейл, пресейл, рп и руководитель решают собственные задачи, не думая об общем итогом результате - система в целом будет проигрывать.