С помощью ИИ создали великолепный классификатор идей. На мой взгляд это очень важно так как используя данную таблицу (тут будет описано текстом) можно легко определить уровень идеи.

Сейчас собираю информацию обрывочно, использую сетку, как записную книжку мыслей, с публичным доступом. Мне так удобно.

Классификатор новизны идей для предприятия. (В оригинале таблица, тут текстом).

Уровень новизны Теоретическое описание Описание простыми словами

Прорывная (революционная) Создаёт принципиально новую модель работы, продукт или технологию; может менять отраслевые стандарты и бизнес-модель компании. Часто связана с радикальным устранением прежних ограничений (в духе теории ограничений Голдратта). «Переизобрели процесс»: вместо старой схемы сделали что-то совсем другое — например, вместо ручной сборки поставили роботизированную линию, и люди теперь только контролируют.

Инновационная (новая для компании) Идея уже существует и применяется где-то в мире или отрасли, но для данного предприятия является новой. Даёт конкурентное преимущество за счёт адаптации и переноса лучших практик. «Подсмотрели у других и внедрили у себя»: технология не новая, но на нашем заводе её раньше не было — теперь мы делаем так же, как передовые предприятия.

Улучшающая (оптимизация) Развивает существующее решение: делает его быстрее, дешевле, надёжнее, стабильнее. Фокус на устранение потерь, работу с узкими местами, повышение KPI. «Сделали то же самое, но лучше»: не меняем суть, а дорабатываем — убираем лишние движения, ускоряем переналадку, снижаем расход.

Комплементарная (дополняющая) «Подтягивает» уже внедрённое решение: закрывает пробелы, снижает ошибки, повышает удобство и безопасность. Часто незаметна, но критична для устойчивости процесса. «Добавили мелочь, которая реально помогает»: цветная маркировка, чек-лист, удобная ручка — базовая схема та же, но работать стало проще и надёжнее.

Поддерживающая (стандартизация) Фиксирует и тиражирует уже найденное: регламенты, обучение, контроль, матрицы ответственности. Снижает вариабельность и закрепляет результат. «Записали правила и научили всех»: ничего нового не придумали, но сделали так, чтобы все работали одинаково правильно.

То есть такая классификация идей в рамках предприятия, значительно структурирует и новодит порядок в потоке информации новых идей.