«У нас в компании огромные возможности для карьерного роста».

На собеседовании эту фразу обычно произносят так, будто сейчас выдадут долю в бизнесе. Хочется оглядеться в поисках папки с акциями и спросить «Куда запропостился нотариус?»

В большинстве разговоров о карьерном росте проблема не в отсутствии возможностей, а в отсутствии конкретики.

Какие KPI? Какие навыки? Какие результаты? Какие сроки? Кто и как принимает решение о повышении? Что реально изменится на следующей ступени? Когда переоценка?

Если человеку говорят: «Мы видим в тебе потенциал», хочется сразу уточнить: «А потенциал уже можно монетизировать или пока только созерцать?»

Потенциал вообще удивительная валюта. Им можно годами оплачивать дополнительную ответственность.

Да и фраза «прояви себя» - это не карьерный план. Особенно когда непонятно, кто, где и как должен понять, что ты уже проявился достаточно. Причём с неизвестным количеством уровней и без сохранения прогресса.

При этом я не считаю, что любой работодатель, который не может нарисовать сотруднику карьерную лестницу обязательно что-то скрывает. Сегодня у компании пять проектов и планы на международную экспансию. Завтра один проект закрыли, второй заморозили, а международная экспансия теперь почему-то называется «оптимизацией».

Бизнес всё-таки живой организм. Иногда даже слишком живой для красивой презентации с карьерными треками на три года вперёд.

Поэтому я за то, чтобы перестать продавать карьерный трек как пророчество. Лучше сказать: «Если ты покажешь вот такие результаты, освоишь вот эти компетенции, возьмёшь на себя вот такой объём ответственности, мы пересматриваем твой уровень и деньги в такую-то дату». Это не гарантия повышения. Но хотя бы понятный маршрут.

Потому что карьерный рост без критериев превращается в религию. Нужно постоянно верить. Верить в себя, верить в компанию, верить в следующий квартал. А ты как назло атеист 😁

Следующий квартал - вообще феноменальное место. Туда можно отправить всё, что не хочется решать сейчас. И самое прекрасное: следующий квартал постоянно наступает, а ответы почему-то нет.

Сотрудник иногда хочет новую должность просто потому, что давно работает. Работодатель иногда хочет дать новую должность, потому что «ну вроде уже пора».

Но время само по себе не является кретерием. Можно десять лет каждый день приходить на работу и оставаться специалистом, который десять лет приходит на работу. Это не карьерный рост. Это хорошая посещаемость. Но если человек за это время реально вырос в компетенциях, ответственности и результатах - от это уже совсем другой разговор.

Компания не обязана гарантировать должность. Сотрудник не обязан бесконечно ждать повышения.

Но обе стороны обязаны хотя бы понимать правила игры.

Потому что когда правила понятны, можно честно сказать: «Ты пока не готов». Или: «У нас сейчас нет такой позиции».

Карьерный рост - это не обещание «когда-нибудь ты станешь руководителем».

Это нормальный разговор о том, что должно измениться в твоей работе, чтобы изменилось и твоё место в компании.