Инвестиции в правила игры: почему GR в ИТ - это тест на зрелость лидера ➡️ Дискуссии на полях II GR-саммита, прошедшего в рамках Международного технологического конгресса, вновь подсветили главный разрыв в понимании Government Relations. Пока одни компании строят долгосрочные стратегии, другие до сих пор воспринимают GR как пожарную команду для лоббирования точечных льгот или антикризисного снятия регуляторных барьеров.

В действительности для высокотехнологичного сектора GR давно перешел в категорию стратегических активов, напрямую влияющих на капитализацию бизнеса и его оценку инвесторами. Эффективная работа с государством - это совсем не набор личных контактов на разных уровнях власти (как многие себе представляют), а системная управленческая функция. В компаниях с высоким уровнем зрелости корпоративного управления она делится на три равнозначных контура, где психологическая готовность лидера играет в т. ч. одну из ключевых ролей:

1️⃣ Регуляторный трек Экспертиза нормативно-правовой базы, участие в профильных рабочих группах и защита интересов бизнеса на этапе формирования законопроектов.Это базовый уровень безопасности

2️⃣ GR-маркетинг Переход от позиции объекта воздействия регуляторной среды в позицию субъектности - роль активного игрока и партнера. Цель этого контура - синхронизировать позиционирование и экспертизу компании с долгосрочными национальными целями (от импортозамещения до нацпроектов по экономике данных). От этого зависит, пригласят ли вас формировать новые рынки или предложат играть по уже готовым правилам.

3️⃣ Репутационный контур и стратегические коммуникации Цель - формирование долгосрочного доверия и предсказуемости для регулятора. Без системного позиционирования компании как надежного и понятного партнера для государства любая, даже юридически безупречная позиция в профильных ведомствах теряет вес. Доверие регулятора - это крайне важный нематериальный актив.

❗️От реактивной защиты к предиктивной аналитике Главный вектор трансформации функции GR - переход от реактивной модели к предиктивной. Классический подход линеен: вышел законопроект - пишется отзыв, возник риск - включается антикризисный менеджмент. Проблема в том, что к моменту публикации проекта содержательная часть документа уже определена на 80%.

Современный GR работает как система раннего обнаружения. Стратегические ориентиры регуляторов формируются задолго до первых чтений: они считываются через сквозной анализ кадровых перестановок, заявлений первых лиц, ведомственных KPI, пилотных проектов в смежных отраслях, распределение бюджетных ассигнований и многое другое.

По отдельности эти факты кажутся разрозненным массивом данных. Связанные же в единую аналитическую модель, они превращаются в дорожную карту регуляторных изменений на 3-6-12-18 месяцев вперед.

В технологическом секторе фора в 3–6 месяцев определяет, успеет ли бизнес перестроить архитектуру продукта и бизнес-модель под новые требования, или будет вынужден нести колоссальные издержки на экстренную адаптацию.

💎Бежать за уходящим поездом - самый энергозатратный и дорогой путь. Как бизнес-психолог я часто вижу, что отношение собственника и топ-менеджмента к регуляторной среде - это зеркало внутренней зрелости организации, если лидер понимает, что на правила игры можно влиять для обеспечения устойчивости бизнеса.

А как вы оцениваете свою психологическую зрелость как лидера🌸

Что вам помогает чувствовать уверенность в будущем🌸