Компании нужно уложиться в бюджет, а хороший специалист стоит дорого. Скорее всего, возьмут “троечника”, а не “отличника”. Нет у нас таких компаний типа Apple или Texas Instruments, которые могут себе позволить лучших специалистов.

Если у руководства больные фантазии, странные амбиции и горделивый бред о величии компании - то для любого. Это часто заканчивается тем, что специалист начинает скучать, хандрить и быстро сбегает.

Если нет: 1. Для менеджмента бизнес-критикал и мишшен-критикал направлений деятельности, когда человек ушёл, а местные специалисты не дотягивают. Напрмимер, бодро тянут операционку, но не могут в масштабирование и развитие проекта.

2. Для важных и ответственных начинаний/реорганизаций, вроде пилотных проектов, доверенных подразделению головной организацией или для наведения порядка в проблемной сфере бизнеса

1. Когда нужно сохранить имя и репутацию компании. 2. Когда выиграли самый дорогой тендер, а ключевого специалиста нет.

Когда ожидание выгод от проекта/изменений, в случае их успеха, настолько велико что затратами можно пренебречь. Или когда тема настолько специфична что оценить и проконтролировать навыки силами существующего менеджмента невозможно.

Когда жопа уже владельца горит и он сам занялся вопросом.

В остальных случаев пытаются угодить регламентам.

Когда в компании бардак и не знают кого ищут.