Сегодня хочу разобрать инструмент, благодаря которому можно словно «сдвигать горы».

В основе метода Джит Кун-До, который создал Брюс Ли, лежит принцип: сосредоточение не на предмете, а за ним. Если смотреть на кулак — удар затухает. Если смотреть на точку за стеной — рука проходит насквозь.

Если фокусироваться на препятствии (кулаке, стене), включается микрозамирание перед ударом о преграду. Взгляд за цель программирует нервную систему на сквозное движение, убирая этот микро-ступор. В управлении проектами это означает отсутствие избыточного контроля над процессом.

Речь не об игнорировании проблем. Речь о том, чтобы не позволять им занимать всё внимание. Ты видишь их, решаешь — но не теряешь главную цель.

Похожий принцип используют в военной тактике: не смотри на препятствие. Смотри на цель за ним.

Рассмотрю на личном кейсе.

Объект элит-класса. Проектирование, поставка оборудования и монтаж, отделка, пусконаладка.

Складывалось ощущение, что 70% работ сопровождались проблемами. При этом мы работали с проверенными заказчиками и подрядчиками, использовали типовое проверенное оборудование и отработанные схемы. Но проблемы возникали снова и снова: постоянные сколы на дорогостоящем декоре, тёрки с поставщиками, бракованная плитка из Италии, протечки радиатора, выход из строя оборудования на гарантии. Мы даже хотели освятить объект, мало ли 😂

Я начал классически — брал проблему, решал, двигался дальше. Но это не работало. Пока решаешь одну — всплывает две. Согласования, ожидания, лаги по времени. Нарастание недовольств и накал — при затяжке сроков у части стейкхолдеров срабатывала психология «отсутствия ведения работ».

Тогда я сменил тактику.

Перестал смотреть на проблему и вводить себя в состояние пожарного. Принял проблематику как факт. Как счёт, который уже выставлен.

И поставил правило: проблема берётся в работу и решается за 1–2 суток. Перевёл из проблемы-аномалии в задачу на траектории.

Технологически сложные процессы с большим сроком я декомпозировал на эти же лимиты.

Утро. Ночь. Праздники. Не важно.

Когда время жестко зафиксировано, система сама находит баланс стоимости и качества ради выживания. Фокус сместился с бесконечных проблем на главную цель — сдачу объекта. Проблемы стали просто задачами на траектории. Я перестал тратить энергию на переживания — и перенаправил её на действия.

Что дал чёткий дедлайн: сглаживание психологии ЛПР, отсутствие потери фокуса на проблеме и интереса к проекту.

(Опущу механизмы мотивации и вовлечения команды в такой схеме — речь о другом инструменте.)

Проект сдан. Стейкхолдеры довольны. Проведена работа над ошибками, получен богатый событиями, тактиками и стратегиями опыт.

Эксперт — это не тот, кто избегает проблем. Эксперт — это тот, кто умеет принимать решения, когда они уже есть.

В идеале — не допускать пожаров. А сам метод можно использовать широко и вшивать во многие процессы. Это не призыв работать сутками. Это про смену фокуса.

Этот инструмент — один из главных и мощных в моём арсенале. И я буду ещё не раз приводить его как в рабочих, так и в жизненных кейсах.

А ты смотришь на стену или на точку за ней? 👊