одного руководителя?

За годы в HR я заметила одну закономерность: рекомендации с прошлого места работы — полезный инструмент, но не истина в последней инстанции.

Иногда при проверке кандидата звучит фраза: «С ним очень сложно работать. Он неуправляемый.»

И каждый раз мне хочется задать вопрос: неуправляемый для кого?

Ведь за этим словом могут скрываться совершенно разные вещи:

• человек действительно игнорирует договорённости и разрушает процессы; • а может быть — умеет отстаивать профессиональную позицию, говорить «нет» и не соглашается на манипуляции.

Бывает, что сильные специалисты становятся неудобными не потому, что они конфликтные, а потому, что не готовы молча принимать несправедливые решения. И тогда личный конфликт с руководителем превращается в ярлык, который сопровождает кандидата ещё долго.

Что я считаю правильной практикой?

Не принимать одну рекомендацию как приговор. Собирать несколько точек зрения, задавать уточняющие вопросы и отделять факты от эмоций.

Вместо «он сложный» спрашивать:

— В каких ситуациях возникали трудности? — Что именно он делал? — Как это влияло на результат команды?

Профессиональный HR оценивает не отношения двух людей, а поведение кандидата в рабочем контексте.

Иногда проблема действительно в сотруднике. А иногда — в несовместимости стилей управления. И это две совершенно разные истории.

Хорошая рекомендация описывает факты. Плохая — характер через призму личной обиды.

#HR #рекрутинг #подборперсонала #управлениеперсоналом #карьера #собеседование #рекомендации #лидерство #менеджмент #рыноктруда