Директор по закупкам, который сидит в 1С, — это как шеф-повар, который сам чистит картошку. Вроде при деле. Вроде старается. Но гости ждут стейк, а он всё ещё с ножом над мешком. Знакомая картина? Директор по закупкам согласовывает каждую заявку. Директор по закупкам сам звонит поставщику «уточнить наличие». Директор по закупкам лично проверяет счёт на 12 тысяч. Директор по закупкам ищет, кто виноват в срыве поставки гвоздей. А потом удивляемся: почему стратегия не написана, поставщики не развиваются, экономии нет, а директор выгорел? Потому что он делает не свою работу. Не потому что он плохой. Не потому что не старается. А потому что его время уходит на то, что должен делать кто-то другой. Директор по закупкам должен определять, у кого компания будет закупать через год. А не согласовывать счёт на 12 тысяч сегодня. Он должен строить систему, где поставки не срываются. А не искать виноватого в срыве поставки гвоздей. Он должен приходить к поставщику с объёмом всей компании. А не с одной заявкой из цеха №5. Он должен отвечать за экономию. А не за то, чтобы «всё было как всегда». А заявки, документы, сверка и претензии — это работа других людей. Не потому что директор «слишком важный». А потому что у него другая задача: смотреть на год вперёд, а не на текучку. Если директор по закупкам тонет в ежедневных заявках — он не стратег. Он самый дорогой операционист в компании. С красивым названием должности и зарплатой, которая не соответствует содержанию. А теперь честно: ваш директор по закупкам — стратег или чистильщик картошки? 👇