На нашем вебинаре «Как подготовить себя, команду и бизнес к реалиям 2027 года» один из собственников задал вопрос, который, мне кажется, сейчас будет возникать все чаще👇

Все вокруг сокращают расходы. И вполне логично, что под нож одними из первых попадают обучение, развитие, адаптация, какие-то дополнительные программы для сотрудников. Потому что когда ты смотришь на P&L и понимаешь, что нужно становиться компактнее и эффективнее, довольно сложно объяснить самому себе, зачем продолжать тратить деньги на очередной тренинг.

Проблема в том, что когда бизнес начинает сокращаться, перестраиваться, менять процессы и пересматривать планы - нагрузка на людей становится только больше.

🎲 Кто-то получает дополнительные функции, у кого-то меняется руководитель, кого-то сокращают, кто-то остаётся и пытается понять, что теперь будет с ним.

Параллельно руководство уже живет в новой реальности, принимает новые решения и ждет от команды совершенно другого уровня скорости и эффективности.

❗️Здесь очень легко потерять синхронизацию.

На вебинаре мы много говорили о том, что сегодня вообще сложно двигаться по однажды построенной дорожной карте. 🗺️ Пока ты ее реализуешь, внешние обстоятельства успевают поменяться еще несколько раз.

Поэтому приходится постоянно возвращаться к довольно простым вопросам: ❓где мы сейчас, что привело нас именно в эту точку, чего мы хотим дальше и какой результат получим, если продолжим действовать так же.

Причем это касается не только бизнеса. ➡️ Руководителю приходится пересобирать себя, свои решения, способы управления. ➡️Команде - понимать новые правила игры и свое место в них.

И если эту работу не делать возникнет странная ситуация: бизнес уже изменился, а люди внутри него продолжают жить и работать так, будто ничего не произошло.

Поэтому мы бы вообще немного иначе ставили вопрос ➡️ Какие вложения в людей сегодня действительно помогают бизнесу?

Возможно, действительно стоит отказаться от части обучения: ⛔️ Не проводить тренинг просто потому, что он стоял в плане. ⛔️ Не сохранять программы развития, которые были придуманы два года назад под совершенно другую ситуацию. ⛔️ Не тратить деньги на корпоративные активности только ради галочки.

Но при этом точно не стоит экономить на качестве управления людьми: ✅ На нормальной коммуникации с командой. ✅ На способности руководителей объяснять изменения и работать с сопротивлением. ✅ На адаптации сотрудников к новым задачам. ✅ На понимании того, что происходит с мотивацией и состоянием людей. ✅ На возможности вовремя увидеть, где команда уже начинает рассыпаться, а где достаточно совсем небольшого управленческого вмешательства.

Кажется, что ближайшие годы вообще будут не столько про большие HR-бюджеты, сколько про точность работы с людьми. ❗️И именно поэтому после вебинара мы приглашали участников не на очередное обучение, а на диагностику.

Сначала разобраться, что происходит конкретно у вас: с бизнесом, структурой, руководителями, командой, процессами. А уже потом решать, что действительно нужно развивать, что перестраивать, а на чём совершенно спокойно можно сэкономить.

Потому что сокращать расходы сейчас действительно приходится многим.

Главное в процессе случайно не сократить то, на чем потом придётся вывозить все эти изменения.😉