Интересная штука - бинарный корпоративный мир- ты либо внутри, либо снаружи. Пока человек - сотрудник: есть доступ, статус, информация, связи, идентичность. Увольняется - здравствуй «маленькая корпоративная смерть». Тут нет драм, система буквально переводит из категории «свой» в категорию «внешний».

Компании много говорят об удержании талантов, бренде работодателя, недостатке кадров, но одновременно относятся к увольнению как к окончательному разрыву. И это странно с точки зрения экономики: ведь сама компания годами инвестирует в человека: он знает продукт, людей, клиентов, внутреннюю кухню, неформальные правила, а потом в один день этот капитал как будто списывается в ноль. Sunk costs, так сказать.. а почему не считаем?

Но как будто свет в конце этого тоннеля появляется, и бизнес начинает считать упущенную выгоду: - Unilever, U-Work. Человек не обязательно остаётся на обычной фултайм позиции: он может перейти в пул специалистов, получать задания на несколько дней или месяцев, иметь ежемесячный фикс и часть бенефитов, а между проектами заниматься другими вещами. Причём программа открыта не только текущим, но и бывшим сотрудникам, она запущена уже в 9 странах. - У BlackRock есть отдельная Alumni Network, с 9 000 зарегистрированных бывших сотрудников из 50+ стран, бывший сотрудник должен «остаться частью нашего комьюнити». - У Accenture Network масштаб ещё больше: более 300 000 зарегистрированных участников в 78 странах. Там уже есть и отдельный маршрут для возвращения. Accenture прямо пишет: «Движение вперед не означает прощания» - компания официально говорит бывшим сотрудникам, что они могут вернуться. - McKinsey тоже давно живёт скорее по модели «ты вышел из ФОТ, но не из McKinsey» - 50 000 бывших коллег примерно в 140 странах. Есть закрытая платформа, на которой внешние работодатели даже могут искать там бывших McKinsey.

Свежий пример 2026 года World Economic Forum уже прямо описывает увольнение не как конец, а как начало другого типа отношений с организацией - почти 7% новых наймов после запуска сети составили вернувшиеся бывшие сотрудники. (World Economic Forum)

И что мы видим: отношения "свой-бывший" претерпевают изменения - Этап 1.0: «Приходите на встречу выпускников». - Этап 2.0: «Вот вакансии, referrals, networking и возможность вернуться». - Этап 3.0: «Ты больше не штатный сотрудник, но можешь брать наши проекты, сохранять часть отношений с компанией и периодически возвращаться»

До полноценного Этап 4.0 - «ты - часть экосистемы» рынок, похоже, ещё в основном не дошёл, но инфраструктура для этого уже возникает. Даже специализированные corporate-alumni платформы теперь строятся вокруг постоянного вовлечения бывших сотрудников и бумеранг-найма. Получается, что граница компании потихоньку становится проницаемой.

Но есть и рояль в кустах- красивое alumni-будущее возможно только там, где увольнение перестанет восприниматься как предательство. А это, увы, пока часть нашего культурного кода.