Рубрика 👣 Личный путь и рефлексия
Как любовь к путешествиям изменила моё отношение к процессам
Я никогда не сижу на одном месте подолгу — путешествия для меня не редкое хобби, а часть образа жизни. И у этого есть простое условие: чтобы по-настоящему провести день где-то далеко и активно, работа должна быть устроена так, чтобы в этот момент к ней не нужно было прикасаться.
Это заставило меня пересмотреть не процессы вокруг меня, а собственный подход к своей работе. Я перестала мерить свой результат количеством часов на связи и стала мерить его тем, что реально сделано к нужному сроку. Задачи стало нужно планировать заранее, а не по ходу дня: если я знаю, что через три дня буду недоступна, значит, всё, что от меня зависит, должно быть закрыто или передано до этого момента, а не «доделано по пути». Если я хочу условно в четверг провести спокойный день, то все 3 дня до я буду усердно работать и "расчищать" себе четверг. Для меня это стало личным правилом.
Долгое время мне казалось, что это может стать препятствием на пути к более серьёзным ролям: кажется, что руководящая позиция требует постоянного присутствия на связи и бесконечные созвоны, а путешествия — это про исчезновение из графика. Но глядя на знакомых тимлидов и руководителей, которые давно совмещают то и другое, я вижу, что это отчасти ложная дилемма 🫣 Дело не в том, чтобы выбирать между ростом и тревел образом жизни — дело в конкретном навыке, который либо есть, либо нет: умении работать на результат, не теряться и не выпадать из процессов, даже когда меняется часовой пояс или город.
Пришлось научиться заранее продумывать, что может понадобиться другим в моё отсутствие, и оставлять это в понятном виде — а не держать всё в голове и работать по наитию. По сути, я перестроила собственный график и способ организации своих задач так, чтобы результат не зависел от того, онлайн я прямо сейчас или нет. Если что в этом мире и прокачивает самоорганизацию, так это travel-lifestyle: способность держать в голове несколько задач одновременно, планировать наперёд, не терять нить процессов при смене обстановки и при этом не заставлять команду ждать — это ровно то, что нужно любому руководителю, вне зависимости от того, работает он из одного офиса годами или меняет города каждый месяц. Разница не в локации, а в том, умеет ли человек организовать себя и свою работу так, чтобы результат не зависел от обстоятельств.
Я готова расти как сотрудник и брать на себя больше ответственности — и точно знаю, что это совместимо с тем, как я хочу жить. Путешествия стали для меня своего рода личным фильтром качества работы.
