Довольно много пишу о том, как правильно выстраивать работу над продуктом и какие подходы использовать в работе продакта.

Тем интереснее посмотреть, как продуктовые команды работают на самом деле 👀

В прошлом году ФРИИ провёл исследование продуктового управления в России и СНГ. В нём участвовали 144 человека из 132 компаний: CPO, Head of Product, продакты и руководители продуктовых команд.

Несколько цифр, которые мне показались интересными:

1️⃣ Только 48% продуктовых инициатив достигают своих целей. Среди основных причин: нехватка ресурсов (73%), смена бизнес-приоритетов (53%), технические ограничения (47%) и недостаточно качественный discovery (45%);

2️⃣ Системный Product Discovery есть только у 22% компаний. Столько же используют эксперименты как встроенную практику, а 10% вообще не тестируют гипотезы 🥲

3️⃣ У 46% продуктовых команд ограничен доступ к аналитике: данные приходится либо запрашивать ad hoc, либо собирать вручную.

Получается заметный разрыв между тем, как принято описывать работу продакта, и условиями, в которых эта работа происходит на практике.

Говорим про data-driven подход, но почти половина команд ограничена в доступе к данным. Делаем ставку на discovery и эксперименты, но системно они встроены примерно у каждой пятой компании. Говорим про fail fast, learn quickly, но как инструмент развития ошибки используют только 17% компаний.

Сейчас ФРИИ собирает данные для следующего исследования. Если вы работаете в продукте, можно помочь обновить эту картину рынка 🙌

Все участники получат финальное исследование до официального релиза и смогут сравнить свои продуктовые практики с отраслью.

Опрос займёт не больше 15 минут, ссылка будет в первом комментарии

#productmanagment #discovery #delivey