Зарплаты не индексируются, удалёнка уходит в прошлое, нейросети стопят найм и грозят сокращениями. В таких условиях сотрудники больше всего нуждаются в ощущении, что их ценят. И это не про «мы дадим вам премию» (которой может и не быть). Это про «я слышу тебя, понимаю и готов помочь».

Что работает:

🗣️Честность. Если компания не может дать денег — скажите это прямо. Объясните, почему. Люди ценят прозрачность. Если один сотрудник уже спросил про премию или повышение ЗП, за ним последуют другие. Лучше поговорить с коллегами о финансах прежде чем они начнут о них судачить в курилке.

👀 Внимание. Спросить, как дела, узнать о проблемах, отметить успехи, предложить помощь — это бесплатно, но работает лучше любого бонуса.

⚔️Защита. Когда руководитель борется за команду с вышестоящим начальством, заказчиками и другими отделами, сотрудники это видят. И остаются.

О руководителях редко думают с теплом, но ради тех, о ком думают именно так, готовы сворачивать горы и терпеть лишения (умеренные, конечно). Такие руководители мотивируют расти, вкладываться, соблюдать сроки даже тогда, когда их нет на работе. Масштаб личности и индивидуальный подход решают.

Именно ради такого руководителя захочется остаться даже когда условия станут хуже. Именно у такого будет дружный коллектив и здоровая атмосфера. За спиной такого даже проблемная компания выглядит перспективной. С таким нормально даже когда понятие нормы аннулировалось несколько кварталов назад.

Именно ради такого руководителя я однажды вернулась в компанию спустя полтора года. 🥹