Можно обложиться дашбордами и всё равно не приблизить команду к результату. Дмитрий Бадун предлагает CTO смотреть на Time to Market — время, за которое задача доходит до пользователя. Это полезный поворот: проведённая встреча, закрытая карточка и длинный список действий ещё не означают, что бизнес получил нужное решение. Например, функция формально прошла все статусы, но задержалась на согласовании дизайна или вышла с таким количеством ограничений, что её приходится переделывать. Тогда одна скорость без контекста обманывает. Я бы задавала к ней следующий вопрос: за счёт чего мы ускорились? Слаженной работы, перегрузки отдельных людей или переноса сложности в следующий релиз? Time to Market не отменяет показатели качества, стабильности и технического долга. Это ориентир для разговора, а не кнопка управления. Руководителю важно видеть полный путь до пользователя и цену выбранной скорости. Полный разговор — «ИТ-коктейль», выпуск 2: ВК: https://vkvideo.ru/video-239932699_456239021 Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6aa260aad4f6a573dbc16481