4 новых фокуса для HR и бизнеса

У бизнеса заканчивается период, когда нехватку результата можно было компенсировать новыми людьми.

На рынке труда вакансий относительно резюме становится меньше, компании осторожнее нанимают, зарплатная гонка замедляется. При этом безработица остаётся около исторического минимума — 2,1%.

Быстро наращивать штат становится сложнее, а избытка сильных специалистов на рынке не появилось.

Поэтому один из главных вопросов для бизнеса сейчас: как получить больше результата от команды, которая уже есть?

Я вижу четыре практических фокуса.

1️⃣****Проверить, где действительно не хватает людей, а где нужна пересборка процессов

Запрос на расширение штата стоит проверять через загрузку, дублирование ролей, количество согласований, ручные операции и распределение ответственности.

Иногда после такой диагностики оказывается, что проблему можно решить пересборкой процесса или автоматизацией его части.

2️⃣****Понять, какие роли и компетенции критично удержать

Удерживать всех одинаково становится дорого.

Полезнее выделить роли, от которых зависят выручка, качество, устойчивость процессов или преемственность.

🖌 Здесь важен вопрос: что именно станет уязвимым для бизнеса, если этот человек уйдёт? 3️⃣****Посмотреть на руководителей как на один из главных рычагов производительности

Когда ресурсов меньше, особенно заметно, умеет ли руководитель расставлять приоритеты, распределять нагрузку, делегировать и останавливать работу, которая не даёт достаточного результата.

От качества менеджмента напрямую зависит, сколько результата компания получает от своей команды.

4️⃣****Точнее выбирать, что развивать

Сократить обучение целиком — простой ответ на ограниченный бюджет. Но не всегда рациональный.

🖌 Лучше начать с вопроса: какие дефициты компетенций сейчас реально ограничивают результат?

Если специалиста можно вырастить внутри быстрее и дешевле, чем искать на рынке, развитие руководителя снимает перегрузку команды, а новая экспертиза помогает автоматизировать часть работы, обучение становится инструментом управления производительностью и себестоимостью.

Ещё недавно конкурентным преимуществом была способность быстрее других находить и нанимать людей. Сейчас всё больше будет выигрывать тот, кто умеет точнее организовать работу уже имеющейся команды и получать больший результат без постоянного наращивания численности и перегруза людей.