В последние годы работала в финансовом управлении и бюджетировании крупной компании. За 3 года выстроила систему бюджетирования и управленческого учета с нуля для ИТ-направления: обеспечила прозрачность бюджета по 10 юрлицам и 250 подразделениям, снизила неэффективные расходы на 15% за счет централизации планирования совместно с CFO. Создала регулярную управленческую отчетность для руководства, внедрила план-факт-анализ и Rolling Forecast, что помогло повысить управляемость бюджета.

Ранее запускала бизнес с нуля: сформировала систему учета, вывела проект в стабильную прибыль за 2 года, что, пожалуй, стало хорошей школой самостоятельности и гибкости.