Можно весь день быть на связи, отвечать на сотни сообщений, проводить встречи, заполнять таблицы и создавать ощущение бешеной активности.

Но есть простой вопрос:

Что изменилось в бизнесе благодаря этой активности?

Сильный сотрудник не просто выполняет задачи.

Он понимает, зачем задача появилась, что она меняет и какой риск возникает, если её не сделать.

Поэтому хороший бизнес-ассистент — не «руки руководителя».

Он должен видеть на два шага вперёд: — где руководителю понадобится информация; — где завис процесс; — где контрагент создаёт риск; — где решение можно принять сегодня, а не обсуждать неделю; — где проблема повторяется и её уже пора не решать, а устранять.

Главная ценность сильного человека — не количество закрытых задач.

А количество проблем, которые не пришлось решать руководителю.

Вот здесь заканчивается «исполнитель» и начинается управленческий партнёр.