Почему эксперт внутри компании не равно человек, который сможет научить этому других. Недавно услышала такой тезис: "Мы думали это вы нам скажете, как жить, а так то двойная оплата получается ... Мы своим платим ещё и вам.

Пусть тогда наши и делают!"

Пусть, конечно.

Но так вышло, что предыдущий мировой опыт говорит, что в этой схеме все не так однозначно.

Например, если человек эксперт в своей области, это ещё не значит, что он может  структурировать знания и передавать их дальше.

Ещё дедушка Ленин говорил, что даже кухарка может управлять государством, но на практике... Есть нюансы.

Структурирование и передача информации это навык.

Наставничество - навык.

И если вы зовёте тренера во внутренний контур, будьте готовы, что в начале работы становится больше и только потом - меньше.

Как то так.