Нейроотличные сотрудники (привет,СДВГ): почему они бесят и почему они гениальны?
Случается такая картина: сотрудник за два часа решает задачу, над которой команда билась неделю, а потом не может заполнить табель учёта рабочего времени который день. Держит в голове архитектуру половины продукта — и забывает ответить на письмо. Спокоен, когда всё горит, — и будто покидает тело на еженедельном статус-митинге. Нейроотличного сотрудника в офисе выдаёт не то, что он плохо работает,а то, насколько нелогично распределены его способности. Самая бессмысленная фраза, которую можно сказать такому человеку: «Ну ты же можешь, когда хочешь». Хочет, но не может! Р.Баркли сформулировал точнее: СДВГ — это не расстройство знания того, что нужно делать, а расстройство способности сделать то, что ты умеешь.
Как это выглядит в офисе 😆 «Слишком прямой». Первым скажет, что проект летит в стену. Получит обратную связь: «Нужно быть дипломатичнее». 😆 «Постоянно в наушниках»- не потому что ненавидит коллег,а чтобы услышать собственную мысль поверх созвона, кофемашины и дамы из бухгалтерии. 😆 «Не грейте рыбу в микроволновке»- он первым сообщает, что еда слишком пахнет, свет слишком яркий, кондиционер дует как с Северного полюса, а человек через два стола уже одиннадцатую минуту клацает ручкой.
И вот тут становится интересно Одна и та же особенность может быть одновременно сильной и слабой стороной: Сила: гиперфокус, прямота, внимание к деталям, богатство идей. Обратная сторона: проблемы с переключением, сложности с офисной дипломатией, ещё 17 проектов, которые начнутся в понедельник.
Исследования подтверждают: одна и та же черта может становиться преимуществом или ограничением в зависимости от контекста. У взрослых с СДВГ рабочие трудности далеко не всегда означают плохие оценки руководства. Люди часто говорят о другом: что не соответствуют собственным стандартам и не реализуют тот потенциал, который сами в себе видят. И нет, отсюда не следует очередная история про «СДВГ — это суперсила». Не у каждого есть суперсила. Иногда есть просто СДВГ и 46 непрочитанных сообщений в мессенджере. Увы.
Что делать? Перестать тратить огромное количество сил на попытки выровнять этот профиль. Не пытаться работать так, как «положено», а разобраться, при каких условиях именно мозг работает лучше всего и, по возможности, выстраивать работу вокруг этого: Где нужны наушники - надевать наушники. Где нужен абсолютный покой - закрывать дверь. Где нужен конкретный дедлайн - создавать дедлайн. Где вы за три часа можете сделать то, на что другому понадобится два дня, - перестать чувствовать себя мошенником из-за того, что потом вам хочется полежать.
❗️Дорогие коллеги, в найме и управлении мы часто пытаемся вписать нейроотличных сотрудников в «норму». А надо - создавать условия, где их особенности работают на результат, а не против него.
У вас в команде есть такие сотрудники? Как вы с ними работаете?
