Ошибка нанимать зрелого эксперта в незрелую компанию.
Как на кухне не уживется свекровь и невестка, так и в стартапе визионер и лидер должен быть один.
Лучше нанять хорошего специалиста, который будет меньше задавать вопросов и больше делать, привнося что-то в процесс, чем опытный топ, который может видеть стратегию иначе и отличаться стилем управления, перетягивая одеяло на себя.
Если одеяло вообще отнять - то топ перестанет быть эффективным и станет неприлично дорогим рядовым специалистом.
Оно вам надо? Оно вам не надо.
А вот зрелых экспертов лучше приглашать в роли советника / эдвайзера. Оно так дешевле и эффективней.
В каждой компании, где я решал задачу процессов осталась сплоченная команда и обученный управленец в возрасте до 27 лет. Меня нет, а все работает, как часики.
Хватаем молодые побеги и идем удобрять.
