Если бы руководство не лезло, то было бы лучше 👆 к этой мысли рано или поздно приходит любая продуктовая команда.

Вообще мысль, что руководство туповато, очень соблазнительна и многое объясняет 😁

Иногда это, конечно, правда. Но чаще происходит так, что задача, которую команда считает своей, давно перестала быть задачей одной команды. Поэтому руководство и лезет.

Вчера на ProductSense 2026 Евгений Васильев (директор по продукту ВКонтакте, VK Видео и VK Музыки) говорил как раз об этой границе. Судя по количеству команд — ему есть, что рассказать.

Несколько хайлайтов с доклада:

— Есть решения локальные: улучшить сценарий, проверить гипотезу, пересобрать процесс. Тут чем меньше лишних согласований, тем лучше. У команды должна быть автономность. Хуже, когда на этом уровне команда сама ищет "согласующих" сверху.

— В период больших изменений попытка любой ценой сохранить независимость команды может стоить дороже, чем сама проблема. Участие С-уровня нужно, чтобы команда не сбилась с общего курса.

— При глобальной перестройке CPO подключается не только в финальной точке, а входит в регулярный рабочий контур: синхронизируется с продуктовой командой, участвует в discovery, разбирает ключевые развилки и помогает выбрать тактику движения.

— Зрелая команда — не обязательно автономная. Она понимает масштаб решения, умеет вовремя переключаться между разными контурами работы и удерживать баланс между регулярной поставкой и большими рывками, когда это необходимо.

— Чем больше компания, тем чаще автономия команды не является критерием зрелости. Цена ошибки растёт с масштабом.

Что думаете? Или это проблемы бигтехов?