В последнее время часто ловлю себя на мысли о том, что мне некомфортно рассказывать о своей позиции посторонним людям. Наверное, внутренне я переживаю, что у человека возникнет диссонанс между занимаемой должностью и моим возрастом. Ну какой COO в 25 лет? Но я старательно учусь отбрасывать эту мысль.

Весь период моей карьеры сопровождался агрессивным профессиональным ростом. Свой путь я начал со стажёра отдела digital в коммуникационном агентстве. «Горячая» среда и мой энтузиазм позволили быстро перейти сначала на позицию проджекта, а затем — аккаунт-менеджера отдела. Параллельно я жадно прокачивал софты и харды.

В какой-то момент я отчётливо понял, что хочу применять весь накопленный бэкграунд в рамках одного конкретного проекта и занял позицию digital-маркетолога в крупной компании. Тут же пришлось учиться работать не ДЛЯ бизнеса, а напрямую В бизнесе. Понимать, что происходит после красивой презентации, запуска рекламной кампании или принятого решения. Как маркетинг связан с продажами, продуктом, финансами и операционкой.

Обретя необходимую сноровку, я сделал рискованный (как мне казалось на тот момент) шаг. И перешел от исполняющей роли к руководящей. Сейчас я почти 2 года занимаю позицию COO в fashion-бренде (малый бизнес). За этот период пришлось научиться многому: выстраивать процессы с нуля, принимать решения в условиях ограниченных ресурсов, отвечать не только за свою работу, но и за итоговый результат бизнеса. А ещё — проверить себя на прочность в довольно турбулентный экономический период.

И, пожалуй, именно этот опыт постепенно избавляет меня от вопроса «а достаточно ли я взрослый для своей должности?». Потому что должность сама по себе действительно ничего не гарантирует. Можно быть посредственным директором в 40 и очень сильным специалистом в 25. В конечном счёте гораздо важнее не возраст и не строчка в резюме, а путь, который за ними стоит: что ты уже умеешь, какие решения принимал, за что отвечал и чему готов учиться дальше.

И последнее: зумер в роли операционного — ок?