Смена профессии часто выглядит как старт с нуля. Но чем глубже я погружаюсь в project management, тем яснее вижу: мой опыт психолога — не прошлое, которое нужно оставить за дверью, а сильная основа для новой роли. Вот что я переношу в работу с проектами. 1. Прояснять ожидания. За формулировкой задачи у разных людей могут скрываться разные представления о результате. Умение задавать вопросы и сверять понимание помогает снижать риск недоговорённостей и scope creep. 2. Видеть людей за ролями. Стейкхолдеры, заказчики и команда по-разному реагируют на изменения и неопределённость. Важно не только передать информацию, но и выбрать понятный способ коммуникации. 3. Работать со сложными разговорами. Обратная связь, конфликт приоритетов или срыв сроков требуют спокойствия, ясности и уважения — особенно когда нужно вместе найти следующий шаг. 4. Сохранять структуру. Эмпатия полезна тогда, когда помогает двигаться к результату: фиксировать договорённости, определять ответственность и возвращать фокус к цели проекта. Сейчас на курсе «Управление проектами в IT» я добавляю к этому профессиональные инструменты: Scrum, Kanban, SDLC, оценку, управление рисками и работу со стейкхолдерами. Ищу команду, где смогу начать как Junior Project Manager, Project Coordinator или Assistant PM, приносить пользу уже сейчас и расти рядом с опытным руководителем. Открыта к удалённой работе и гибриду в Минске.