ТЕНДЕНЦИИ 2026: что я забираю с «Персонал Экспо»
Два дня на «Персонал Экспо 2026» — и у меня ощущение, что рынок труда окончательно меняет правила игры. Не буду пересказывать доклады.
Собрала 7 тенденций, которые, на мой взгляд, действительно будут влиять на HR и рекрутинг дальше. 1. Вакансий меньше. Но дефицит не исчез. Рынок становится гораздо более неоднородным. Где-то работодатель получает сотни резюме. А где-то нужного специалиста по-прежнему приходится буквально «вынимать» с рынка. Поэтому просто статистика количества вакансий уже мало что объясняет.
2. HR будут всё сильнее спрашивать: «А где экономический эффект?» Стоимость найма. Скорость закрытия. Стоимость незакрытой позиции. Текучесть. Скорость выхода сотрудника на результат. HR больше не может жить отдельно от экономики бизнеса.
3. Оптимизация — главный фон 2026 года. Но оптимизация — это не только сокращения. Это вопрос: «А действительно ли нам нужно столько людей, процессов и уровней управления?» И здесь HR становится стратегическим партнёром бизнеса.
4. Внутренний найм будет расти. Сначала посмотрим, кто уже есть внутри. Потом — кого можно обучить. Потом — кого можно перевести. И только потом пойдём на внешний рынок. Рескиллинг и кадровый резерв перестают быть «красивыми словами из HR-стратегии».
5. ИИ забирает рутину. Ресерч, резюме, коммуникации, аналитика, автоматизация процессов. Но я не думаю, что ИИ убьёт рекрутинг. Скорее он уберёт рекрутера-оператора. А ценность рекрутера, который умеет понять бизнес и человека, наоборот, будет расти.
6. За сильных людей будут конкурировать не только деньгами. Руководитель. Задачи. Развитие. Культура. Скорость решений. Гибкость. Возможность влиять. Всё это становится частью предложения работодателя.
7. Главный тренд — меньше количества, больше эффективности. Меньше «давайте ещё разместим вакансию». Меньше 100 случайных резюме. Меньше HR-активности ради красивого отчёта. Больше аналитики. Больше точности. Больше технологий. Больше внутреннего развития. И больше ответственности за результат.
И вот здесь я вижу очень важное изменение для рекрутинга.
Клиенту уже недостаточно привести кандидатов. Нужно понимать: кого искать, где искать, почему именно его и насколько он действительно подходит бизнесу.
Поэтому я всё больше убеждаюсь: будущее рекрутинга — не в большем количестве кандидатов. А в качестве экспертизы.
И это, честно говоря, абсолютно мой стиль и мне он очень нравится. Потому что именно здесь рекрутинг становится настоящей профессией, а не просто функцией по закрытию вакансий.
