Вчера читал HRbazaar. Там диалоги о разнице поколений это просто стендап какой-то. Миллениалы просят обратную связь, а зумеры сразу ментальное здоровье на стол кладут. Называем вещи своими именами: мы с ними будто с разных планет пишем ТЗ.

А ведь цепляет не сам факт их спора в переговорке. Философия этого действия! Одни строят карьеру по линейке, другие ищут смысл даже в заказе пиццы для офиса. И вот пока они выясняют, чей подход к жизни правильнее, семьдесят процентов работодателей уже используют нейросети для оценки обоих типов. Роботы беспристрастны, без обид.

От управления талантами переходим к культурам. Компании боятся брать ответственность за это «столкновение миров». Проще же сделать корпоративный квиз про покемонов и успокоиться. Но новые подходы требуют большего, чем просто игровая комната. Нужно создавать среду, где опыт бумеров встречается с дерзостью альфа.

Я смотрю на этот цирк и думаю, что развитие корпоративных культур сейчас напоминает сборку мебели без инструкции. Деталей много, все разные, кто-то психует. Мой вывод прост. Не пытайтесь переделать поколения. Просто время двигаться дальше от споров к созданию гибких правил игры. Иначе ваш офис станет музеем непонимания

#HRкультуры #Поколениявработе #Корпоративныекультуры #Управлениеталантами #ЦифровыеHR #БудущееHR #Разнообразиеивключенность