8 лет в IT-проектах, цифровые трансформации, AI, RPA, разработка продуктов, управление командами — и при этом мне говорят: «У вас нет опыта в IT-проектах». Недавно со мной связалась HR по позиции Senior Project Manager. В процессе общения прозвучал вывод, что у меня отсутствует опыт именно в IT-проектах. Парадокс в том, что весь мой профессиональный путь последние 8 лет — это как раз IT-проекты и управление ими. Я руководил направлениями разработки и автоматизации в крупных компаниях, запускал цифровые продукты, создавал решения на базе RPA, AI, OCR, ML, интеграций с корпоративными системами. Работал с банками, промышленностью, крупным бизнесом. Создавал команды разработки, управлял подрядчиками, отвечал за бюджеты до 150 млн ₽. До того, как генеративный AI стал массовым явлением, мы уже создавали интеллектуальные системы: роботов для автоматизации бизнес-процессов, платформы, интеграционные решения, продукты для бизнеса. Кроме того, я основал собственную технологическую компанию, где мы создавали промышленное оборудование, программное обеспечение для управления производством, элементы Industrial IoT и автоматизации. Но главный вопрос даже не в моей ситуации. У меня есть бывший коллега-разработчик, который сейчас также рассматривает переход в продуктовые или технические руководящие роли. Он много лет работал в IT, был разработчиком в банке, руководил командами. При этом он регулярно получает отказы с формулировкой «нет опыта в IT». Еще были случаи, когда кандидатам отказывали по причинам вроде «слишком часто моргает» или «нет опыта в банковской сфере» — хотя человек несколько лет работал в банке. И возникает вопрос: кого сегодня действительно ищет рынок? Если специалист с 8–10 годами опыта в IT, опытом управления командами, продуктами и технологиями не проходит первичный фильтр, проблема уже не только в кандидатах. Возможно, одна из причин текущего кризиса найма в IT — разрыв между реальными компетенциями специалистов и тем, как их оценивают на первом этапе. Мы много говорим о том, что искусственный интеллект заменит часть разработчиков в ближайшие годы. Но возникает встречный вопрос: сможет ли рынок эффективно находить и оценивать людей, которые будут создавать и управлять этими технологиями? Пока иногда получается так, что автоматизировать процессы готовы быстрее, чем научиться правильно оценивать людей, которые эти процессы создают. Отдельная история — мой процесс с Яндексом. После первого интервью мне сообщили, что рассматривают меня на уровень выше продуктовой роли. Однако спустя более трех недель обратной связи пока нет. После интервью HR предположила, что мой уровень ближе к Delivery Manager / Project Manager, и направила меня на направление, связанное с роботизацией и беспилотными технологиями. При этом мой основной опыт — не сборка роботов, а управление цифровыми трансформациями, разработкой, AI/RPA-продуктами и автоматизацией бизнес-процессов. Я все еще надеюсь, что Яндекс вернется с обратной связью и мы сможем обсудить более соответствующий уровень роли. Сейчас я рассматриваю предложения в Москве и Санкт-Петербурге. Коротко обо мне: CIO / Product Owner с 8-летним опытом. Провел 7 цифровых трансформаций в промышленности и финансах. Управлял бюджетами до 150 млн ₽, командами до 40 человек напрямую и более 750 подрядчиками. Реализованные проекты дали подтвержденный экономический эффект 2+ млрд ₽, а в одном из бизнесов удалось увеличить маржинальность с 15% до 35%. Буду рад пообщаться с компаниями, которым нужен руководитель цифровой трансформации, Product Owner, Head of Engineering, IT-лид или руководитель сложных технологических проектов. Контакты: Telegram — @vs_petrov Email — vadim21065@gmail.com