Как побороть профессиональное одиночество

Пару лет назад, копаясь в винегрете процессов нового клиента, я вдруг почувствовала жуткое управленческое одиночество. Это когда ты уже начинаешь тильтовать от того, насколько безобразна ситуация в компании, и рядом нет ни-ко-го, кто бы мог тебя понять.

Потому что у одних ниже ранг, и им не стоит полностью раскрывать правду (иначе в страхе сбегут). Другим плевать, ведь рабочую повинность они безразлично отбывают. А у третьих шоры на глазах — и да, тут, к сожалению, речь о счастливом владельце.

И дело было не в том, что они там наворотили, а мне разгребать — пфф, нет 😄 В каждой молодой компании что-то обязательно горит и пытается умереть. Но когда в команде нет ни одного человека, который готов взяться за руки и пойти в светлое будущее, когда абсолютно всех вокруг, а особенно владельца надо пинать кованым сапогом, чтобы хоть что-то изменить — вот тогда оно накатывает. Ты смотришь на происходящее и остро нуждаешься в человеке, рядом с которым можно расслабить своё деловое лицо и поорать в крышечку. Который с пониманием похлопает по плечу.

А ещё очень нужен такой человек, когда добиваешься результата и выводишь такую раздолбайскую конторку на уровень высокой операционной эффективности.

(Как сказал сегодня мой фаундер, недостаточно знать, какие крутые вещи ты делаешь. Обязательно нужно, чтобы кто-то мог это оценить.)

В общем, я побежала гуглить эту тему и нашла Владимира Маличевского. И в видео под названием «Лечение управленческого одиночества» нашла вот такой прекрасный тезис (см. скриншот). Так и слышится голос Елены Малышевой: «Это норма».

У Владимира замечательный канал про управление, btw.

С основным его посылом из видео я согласна: редко кому везёт встретить равных коллег внутри той же компании. А вне её мы всегда будем скованы рамками NDA.

И всё же, снизить уровень одиночества очень даже можно. Вот несколько решений, которые советует Владимир: 1. ходить на профильные конференции и вступать в профессиональные сообщества; 2. общаться с консультантами (звучит как туфта, но я пробовала и не жалею); 3. ходить к психотерапевту — представьте себе; 4. посещать учебные мероприятия, где собирается твоя же аудитория; 5. выстраивать управление в своём подразделении таким образом, чтобы люди не боялись с вами говорить.

То ли повестка изменилась, то ли моё информационное поле — сегодня из каждого утюга слышно про нетворк. Как, зачем, почему, с каким маслом вкуснее. А два года назад у меня было только это короткое видео, и оно меня буквально спасло ✨