Пока что больше половины времени занимает согласование допработ. Приходит ТКП, подрядчик уже понятен и нужно быстро найти актуальный проект, согласно которому увеличены объёмы или появились новые работы. Чтение чертежей прокачиваю в оперативном режиме. И коммуникацию😅 Но уже один раз сама посчитала для тендера расчет фасада в конструкторе цен. Оказалось, не так сложно, часа три на три секции ушло, чистого времени, плюс небольшие корректировки. Меня похвалили, тк замечаний было немного. И тут важно изначальное ТЗ. Мне дали уже готовую таблицу, где все объёмы выписаны, другим подразделением, которым можно доверять, и чертежи я не открывала, даже в пдф, автокадом вообще за три недели еще не пользовалась😁. Но мне сказали, это мне повезло, не всегда так бывает. Я и сама это увидела после. Пришел подрядчик, выиграл тендер, заключили договор, но в этот момент вышли изменения. Объёмы меняются в сторону уменьшения и подрядчик старается остаться при своих деньгах. Это интересный опыт. Учусь в обратную сторону, как делать не надо. Открыла проект, увидела площадь в проекции фасада и от нее вообще почти все работы зависят. В итоге 80% ТКП я сама для подрядчика расписала, что нужно так, иначе никто не согласует. Три раза замечания направила, жду что в итоге теперь. Неделю идет переписка😅Уменьшение будет в деньгах. Но я им пишу, что моя задача это геометрия и отсутствие задвоений в физобьемах. Дальше уже со сметчиками пусть общаются и доказывают сложность кассет😄 Тут реально надо понимать границы между проектированием, ПТО и сметчиками. У каждого своя зона ответственности. На прошлой работе эти границы были так размыты, что сметчики сидели в автокаде считали объёмы новых проектов и придумывали виды работ по картинке🤦, ПТО работало над вычислением выполнений, тк начальники участков не понимали, сколько квадратов и каких работ сделано. И помимо исполнительных схем и АОСР, ПТО же выполняли изменения для авторского надзора, они только подписывали. Все настолько перепутано было, что словами не передать. Вишенкой на торте было то, что главный инженер возил лично ИД и КС тк на курьеров было жалко денег. Главный инженер, по-моему, мог как раз потратить время на правильную организацию работы всех подчинённых вместо своих курьерских услуг🙈, в том числе из-за конфликта с ним я и ушла. Теперь все четко😅