«Хочу себя клонировать» - это запрос номер один, с которым ко мне приходит владелец бизнеса.

Запрос номер два - «хочу системный бизнес».

А на самом деле это один и тот же запрос - «хочу выйти из операционного управления».

И это первый признак того, что собственник уперся в потолок развития. Звучит странно, но это действительно так и даже у этой роли есть стратегия развития. Про это мало говорят потому, что владелец и так круче всех, сам все знает, сам все умеет.

Владелец, он же собственник - это такая же управленческая роль, как и все известные аббревиатуры из 3х букв. И это не про те, что на каждом заборе. Это про серьезные и важные роли (CEO, COO, CCO и тд.)

Задача владельца - владеть.

Этапы развития владельца: 1. Специалист; 2. Ремесленник; 3. Предприниматель; 4. Владелец бизнеса; 5. Владелец капитала.

И вот как раз на моменте перехода из роли «Предприниматель» в роль «Владелец бизнеса» человек упирается в потолок. Построить - построил, а как передать - не понятно.

Ответ простой. Найти и обучить приемника.