Зачем развивать HR-бренд: 6 причин, которые бьют по бизнесу
1. Вакансия закрывается быстрее. Сильный HR-бренд — это когда люди сами пишут: «У вас есть открытые позиции?» Очередь из кандидатов вместо очереди из отказов. 2. Дешевле нанимать. Компании с хорошей репутацией тратят на подбор меньше. Не нужно платить агентствам и перебивать офферы конкурентов — к вам идут за именем, а не за +20 к зарплате. 3. Люди не уходят. Когда сотрудник понимает, зачем он здесь и что получает — он не смотрит на сторону. Текучесть падает, а вместе с ней — расходы на постоянный найм и адаптацию. 4. Сотрудники сами приводят людей. Лучший канал найма — рекомендации. Но рекомендовать будут только туда, где реально хорошо. Плохой HR-бренд = ноль рекомендаций. 5. Клиенты это чувствуют. Компания, где люди работают с горящими глазами, продаёт лучше. HR-бренд — это не только про найм, это про то, как вас видят снаружи: и кандидаты, и клиенты, и партнёры. 6. Кризис переживается легче. Когда рынок трясёт, сильный бренд держит людей. Слабый — рассыпается при первом же шторме. Люди уходят не из компаний, а от ощущения, что их не ценят. Коротко HR-бренд — это не «имидж ради имиджа». Это деньги: быстрее найм, дешевле подбор, меньше текучка, больше рекомендаций. Кто это понял — тот уже впереди.
А теперь вопрос к вам: в какой компании вы бы хотели работать? Что для вас важно — люди, атмосфера, задачи или что-то другое? Напишите в комментариях 👇
· 1 ч
Это я удачно зашел 😄 На мой взгляд российская интерпретация западной идеи развития бренда работодателя разбивается о нашу же ментальность и условия создания того или иного бизнеса. Я по пунктам аналогично твоим пропишу свою реслисттчно-пессимистичную позицию 😄 1. Вакансия закрывается быстрее. Но если на местах нет отражения позиционирования бренда, то и текучесть на ИС тоже быстро разовьется. И примеров этому масса. 2. Соглашусь. Но нужно считать не только “было-стало” в разрезе бюджета на подбор. Инвестирование в бренд может на голову перекрывать полученную экономию в подборе. А офферы конкурентов на крутых спецовка все равно будете перебивать. ЗП все равно должно соответствовать рынку и уровню спеца. Не зря же ФОТ - основной центр затрат. 3. Мы с тобой обсуждали, что если сотрудник перестанет развиваться и рутина его не устроит, то он все равно ливнет. Не зависимо от бренда. 4. Согласен на 100%. При этом бренд может быть вообще не развит, а люди там сидят по 10 лет. Сарафанное радио и существует для того, чтобы на тратить деньги на маркетинг. 5. “Внешнее отражает внутреннее” - это факт. Если бренд не надуман, а отражает то, что есть внутри, то это увидят.
Бренд работодателя может как помочь, так и навредить. Нет ничего хуже вранья. А если бренд шумит тем, как у них здорово, но на деле это не так, то негативная молва пойдет в разы быстрее позитивноЙ.
Я тут недавно столкнулся с внутрянкой на местах одного известного маркетплейса. Бренд у них мама не горюй. А такоооооой бардаааааак. Если бы на производстве так было, то вылетели бы все как пробки. Но тут другое дело. Бабки то вкладывают, хоть и убыточное предприятие😄
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён