Притча о лучшем копателе колодцев

В одном восточном городе жил Насреддин, и не было во всей провинции мастера, который копал бы колодцы лучше него.

Он знал каждый слой земли, по цвету глины угадывал близость воды и орудовал лопатой так искусно, что люди выстраивались к нему в очередь.

Увидел это местный эмир и подумал: «Если Насреддин так гениально копает сам, то под его началом целое министерство колодцев сотворит чудо!»

И назначил он Ходжу Главным Смотрителем Земляных Недр.

В первый же день Насреддину выдали красивый халат, посадили за резной стол и принесли гору бумаг.

В полдень к нему прибежал молодой копатель:

— Ходжа! Я наткнулся на твердый гранит, лопата тупится, вода близко, но я не знаю, под каким углом бить!

Насреддин вскочил, глаза его загорелись: — О, тут нужен особый удар с левого плеча! Дай сюда инструмент!

Ходжа прыгнул в яму, за три минуты разбил гранит, вышел весь в грязи, но счастливый.

Однако, вернувшись в кабинет, он обнаружил, что за это время эмир прислал три строгих указа о налогах на землю, а другие копатели сидели без дела, потому что Ходжа не подписал им разрешения на выдачу лопат.

На следующий день история повторилась. Насреддин постоянно прыгал в ямы, помогая каждому рабочему, ведь он знал это ремесло лучше всех.

В итоге колодцы копались медленно, бумаги копились, а рабочие начали роптать, что начальник делает за них их работу, но не может выбить им прибавку к жалованью у эмира.

В конце месяца разгневанный эмир вызвал Насреддина на ковёр:

— Ходжа! Ты был лучшим копателем, но став начальником, ты завалил все сроки! Почему дела идут из рук вон плохо?

Насреддин грустно улыбнулся, снял парчовый халат и сказал:

— О, великий эмир! Твоя ошибка в том, что ты спутал умение дружить с землей и умение управлять людьми. Когда я был экспертом, моим инструментом была лопата, и я точно знал, как ею управлять. Теперь моим инструментом стали люди.

Но люди — это не глина и не гранит. Если нажать на них слишком сильно, они ломаются. Если копать слишком глубоко без спросу, они обижаются. Чтобы быть хорошим копателем, нужно смотреть вниз, в землю. А чтобы быть начальником, нужно смотреть вверх и по сторонам, угадывая бури. Оказалось, это две совершенно разные профессии, и моя лопата здесь бессильна.

С этими словами Ходжа вернул халат эмиру, взял свою верную лопату и пошел копать следующий колодец, оставшись признанным мастером своего дела и самым счастливым человеком в чайхане.

Мораль: если вы тащите эксперта в начальники, сперва убедитесь, что он этого хочет, потом - поймите и объясните ему, что это другая профессия, потом - помогайте ему становиться руководителем, а также - договоритесь, что вы будете делать, если из этого ничего не получится. Иначе вы потеряете и руководителя и эксперта.