Черты характера? Прожитый опыт? Сборник ошибок? Слабоумие и отвага? Ответственность? Амбиции? Харизма? Стремление к власти?

Путь управления, предпринимательства - это путь, который выбирают немногие. Слышал мысль, что по такому пути идут, объективно, чокнутые. И, если честно, порой с этим сложно спорить.

Кому захочется менять нечто стабильное на хаотичное и зависящее от тысячи и одного фактора? Ведь всегда проще, когда кто-то помог тебе сделать выбор, принять решение, снять с тебя часть личной ответственности.

Каждый, кто идёт этим путём, помнит момент, когда не можешь заснуть от потока мыслей. Когда страх загоняет тебя в угол, где вариантов всего три — бей, беги, умри. И как после этого ты всё равно встаёшь и продолжаешь идти напролом. Хорошо, если таких моментов у вас было немного.

Как говорил Сильвестр - "не важно, как ты бьёшь, важно, какой держишь удар." (Вообще-то бить тоже надо уметь.)

Сколько бы трудностей ни было на этом пути, мы чётко знаем, почему по нему идём. Иногда мы немного плутаем - в лесу, в густом тумане, тонем и пытаемся нащупать дно под ногами. Но в какой-то момент понимаешь: лес - это тишина, в которой можно подумать. Туман - возможность закрыть глаза и увидеть мир внутри себя. А дно - это опора, чтобы оттолкнуться.

Быть лидером бывает страшно. Ты берёшь на себя ответственность за других. Они поверили тебе, твоим убеждениям.

Быть лидером бывает одиноко. Не все готовы разделить твоё видение — да и ты сам не всегда можешь просто его донести.

Быть лидером бывает неблагодарно. Поэтому мы и придумали себе «показатели эффективности» — цифра порой единственное, что скажет: «Ты молодец».

Быть лидером бывает тяжело Когда ты ошибаешься, и команда отдаляется от цели.

Но что самое важное - быть лидером бывает круто. Когда видишь, как команда добивается успеха и радуется своим победам.

Быть лидером - это вести команду по пути. Иногда точно зная, что делать, иногда импровизируя на ходу. Быть бесстрашным, когда страшно. Ответственным, когда больше никто не хочет. Верить, когда надежда иссякает. Знать больше всех - и знать, что ты ничего не знаешь.

Это держать данные команде обещания.

А лидер ли я? Самому себе отвечать на этот вопрос сложно. Я всегда судил по тому, помог ли я команде достичь её целей, желаний и мечт. Дал ли что-то большее, чем просто снижение личной ответственности для тех, кто рядом.

Считаю: ответить можешь не ты сам. Ответить могут только люди вокруг тебя. Твоя команда.

Как я собираю команды, которые побеждают Что мне помогало формировать команды, которые, как в спорте, побеждали? Удача? Вера? Знания? Опыт? Уверенность?

Когда стоит задача собрать команду, я стараюсь сначала понять: вокруг чего и ради чего я её собираю. Что движет каждым из участников. К чему мы должны прийти.

Может, это моя профдеформация за 10 лет в продажах, но я всё вижу в формате структуры. Каждая часть деятельности раскладывается на структуры, принципы, инструменты - и нужно найти коннект между всеми зонами интереса, даже когда на руках далеко не все детали пазла сразу.

К каждому члену команды я отношусь как к личности со своими сильными и слабыми сторонами, и стараюсь собрать из этого нечто большее, чем просто группу людей с одним интересом - заработать. Деньги - лишь инструмент. Каждый хочет развития, и далеко не всегда им движут только деньги - особенно если говорить о тех, кто лучше тебя.

И неизменно крутой принцип - каждый человек в команде просто обязан быть лучше тебя в чём-то. Иначе ты собираешь не команду, а паству.

Лидером тебя делает команда. Называйте меня идеалистом. Но я пойму, что исчерпал себя, только когда осознаю, что достиг идеала.

#лидерство #руководитель #команда #управление #предпринимательство #личныйопыт #построениекоманды #саморефлексия