Иногда проект можно довести до физического завершения и только на последнем этапе обнаружить ограничение, способное остановить ввод.

На объекте строительства школы на 1100 мест при формировании документов для ЗОС инспекторы выявили проблему с экспертным сопровождением проектной документации.

В 2024 и 2025 годах проект проходил экспертное сопровождение по отдельным разделам. Были положительные заключения по результатам оценки соответствия.

Но итоговых заключений государственной экспертизы по результатам экспертного сопровождения за эти годы не было. Промежуточные заключения не вносятся в ЕГРЗ, поэтому для стройнадзора вопрос оставался незакрытым.

Сначала я провёл рабочее совещание в филиале Госэкспертизы с участием строителей и проектировщиков. Там стало понятно, что готового механизма для получения итогового заключения по уже закрытым договорам нет.

Тогда я инициировал вынесение вопроса на уровень заместителя главы города, курирующего строительную отрасль. Собрали экспертизу, строителей, проектировщиков, УКС и департамент строительства.

Определили механизм решения, последовательность действий и подготовили дорожную карту.

Дальше я непосредственно подключился к отработке документов с двумя проектными организациями, филиалом и головным офисом экспертизы.

В результате итоговое заключение удалось получить за два дня. Руководитель Сочинского отдела государственной экспертизы отметил, что без моего непосредственного подключения получить такой результат в эти сроки было бы нереально.

Для меня в этом кейсе важен не сам документ и не количество совещаний.

Если проблема не решается на твоём уровне, её не всегда нужно пытаться решить большим количеством действий на том же уровне.

Иногда нужно определить, кто ещё должен участвовать в решении, поднять вопрос на необходимый уровень и собрать этих людей вместе.

А после принятия решения превратить его в конкретные действия и довести до результата.

Такой подход применим в любом сложном проекте, где один блокер находится на пересечении нескольких участников и полномочий.

Ценность руководителя проекта не в том, чтобы знать ответ на каждую проблему. А в том, чтобы понимать, как организовать её решение и довести проект до следующего этапа.