Ну о том, в котором капают, а вы о чем подумали?

В моей практике есть один любимый тип отчёта — тот, который создан специально для того, чтобы задавать неудобные вопросы. И вот история о том, как я сделал такой отчёт в золотодобывающей компании.

✍️ Суть была проста: анализ КИО (коэффициент использования оборудования) и КТГ (готовности). Оба показателя должны стремиться к максимуму. Высокий КТГ говорит: «мы можем эксплуатировать технику». А если КИО стремится к этому же уровню — значит, мы её реально используем без простоев.

⚙️ Магия заключалась в системе Wenco. Она показывает текущее состояние каждой единицы техники: в забое, на погрузке, перегон... Но главное — она фиксирует проблемные статусы: простой из-за отсутствия запчастей, поломка по вине водителя, ожидание ремонта.

Мы ввели систему баллов: чем больше времени техника проводит в проблемах — тем выше балл. Отчёт стал показывать топ худших парков, бортов и переделов. И самое важное — он начал подсвечивать организационные причины этих простоев.

🛠️ Например, простой из-за отсутствия ЗИП мог сигнализировать сразу две проблемы: • Служба МТО долго везёт запчасти; • Служба ремонтов не держит страховой запас.

📊 Когда я показал этот отчёт местному руководству, они были в восторге. Он заставлял их искать корень зла не в технике, а в процессах. Через полгода мне звонит коллега: «Управляющая компания в полном восторге от этого отчёта, меня хвалят на каждом совещании!» На что я ответил: «Забирай все лавры, у меня уже другая жизнь».

Этот случай научил меня главному: хороший отчёт должен быть инструментом управления, а не красивой картинкой. Какие инструменты вы используете, чтобы найти системные сбои в работе ваших активов?

#DataDrivenManagement #AssetPerformance #MiningOperations #ProductionEfficiency #ProjectControls