Топ-менеджер в управлении EPC-проектами. Ищу новый вызов. 18 лет в крупных инжиниринговых компаниях (энергетика, металлургия, нефтехимия, майнинг). Путь от инженера до директора проектного офиса (PMO) с функционалом COO. Создавал дирекцию по реализации EPC/EPS-проектов, службу сервиса, закупки с нуля.

Ключевые компетенции: - Антикризисное управление PMO/COO — создание с нуля, реорганизация, вывод на плановые показатели. - Управление полным циклом EPC/EPS-проектов — от пресейла до сдачи объекта. - Построение бизнес-процессов, регламентов, KPI/OKR. - Управление P&L, себестоимостью, CF (БДР, БДДС). - Закупки и ВЭД, логистика в условиях санкций. - Создание и вывод на прибыль сервисных служб (ШМР, ПНР, диагностика, долгосрочный сервис). - Внедрение автоматизации (CRM, 1С, BI, СЭД, EXEC, Битрикс 24). - PMBOK, Agile, Scrum.

Я знаю масштабные EPC-проекты не по учебникам. Каждый риск, срыв срока и конфликт с подрядчиком проходил лично на площадке, а не только из офиса. Поэтому могу выстроить проектный офис так, чтобы он работал как часы — с заданной рентабельностью и качеством.

Заказчики: Северсталь, Норникель, Полюс, Интер РАО, НЛМК, ММК, ЕвроХим, Евраз, ФосАгро, РУСАЛ, Росатом, Роснефть и др.

Если ищете специалиста, который возьмёт ответственность за проектный офис или весь операционный блок и выведет его на новый уровень — пишите в личные сообщения.

#EPC #PMO #COO #управлениепроектами #инжиниринг #поискработы