Всем привет! В субботу я жду дорогих гостей, а пока применяю тот же управленческий подход к приготовлению шашлыка.

Итак, мой регламент:

1. Стратегия и бюджет Мясо выбираю не я. Я утверждаю поставщика и бюджет. Шея свиньи — это платформа. Если мясо жёсткое, как легаси-система, никакой маринад не спасёт. Но переплачивать за мраморную говядину, если гости всё равно, как всегда на старте активно слушают, не заметив что за мясо было в основе, — плохой ROI.

2. Архитектура маринада Маринует команда. Моя задача — согласовать архитектурное решение: без уксуса. Уксус — это техдолг на утро. Лук, специи, минералка — проверенный стек.

3. Инфраструктура и риски Мангал, уголь, шампуры — это инфраструктура. Я не машу топором, я обеспечиваю, чтобы дрова были сухие. Бензин для розжига — запрещённый риск. Как инцидент на проде: быстро, но потом всё горит.

4. Команда и роли Кто режет, кто нанизывает, кто следит за огнём. Я не нанизываю — я распределяю. Если ключевой сотрудник опаздывает, это кадровый риск. Ищу замену или беру шампур сам, но это уже эскалация.

5. Мониторинг и SLA Я не стою у мангала постоянно. Я проверяю статус. Переворачивание — это алерты. Сок прозрачный — SLA выполнен. Мутный — инцидент, ещё 10 минут, эскалация.

6. Стейкхолдеры и приёмка Гости — заказчики. Если все довольны и просят добавку — релиз успешен. Если кто-то просит кетчуп — это фидбэк, но в бэклог не берём.

Итог: CTO не готовит шашлык руками. CTO создаёт условия, чтобы шашлык приготовился сам. Без меня никто не знает, когда шашлык готов.

Всем вкусной субботы! Если ваш CTO тоже ушёл в закат с шампуром — ставьте 🔥

#CTO #шашлык #менеджмент #IT #суббота #лидерство #прод #риски #команда