Чтобы вырасти, обязательно перестать делать то, что умеешь?

Представим карьерную историю для сайта: «Пришёл специалистом. Через три года стал руководителем».

Понятная история роста.

А теперь другая: «Пришёл специалистом. Через три года стал гораздо более сильным специалистом».

Почему второй вариант хочется дополнительно оправдать? Добавить международный сертификат, громкое название проекта, хотя бы слово «ведущий». Как будто само по себе мастерство недостаточно убедительно свидетельствует, что человек не стоит на месте.

Мне здесь интересна не только карьерная архитектура, а какого человека мы считаем состоявшимся. Того, кто умеет больше? Того, кому доверяют сложнее? Или того, у кого появились подчинённые? Это разные ответы. Исследование Алана Бенсона, Даниэль Ли и Келли Шу на данных сотрудников продаж из 131 американской компании показало проблему: лучшие продавцы с большей вероятностью становились менеджерами, но при этом показывали худшие результаты в управлении. Опыт сотрудничества с коллегами, напротив, лучше предсказывал управленческую эффективность, хотя при повышении его учитывали слабее.

Авторы называют результаты свидетельством, согласующимся с принципом Питера: компании могут вознаграждать успех в текущей роли продвижением в роль, требующую других способностей.

Но вопрос остаётся: зачем использовать другую профессию как главный приз за успех в предыдущей?

Я за экспертные карьерные пути. Но не за их декоративную версию, когда на схеме есть две одинаково красивые лестницы, а деньги, влияние и доступ к важным решениям находятся только на одной. Иначе человеку предлагают выбор примерно такой: «Можно оставаться собой. Но за перспективами всё-таки сюда».

Мне бы хотелось видеть в историях работодателя не только людей, которые стали кем-то руководить. Ещё — тех, кто научился решать более трудные задачи, получил профессиональное признание, расширил самостоятельность, передал мастерство другим. Отличный пример — карьерный сайт OMK.

И тех, кто попробовал управление и осознанно вернулся к экспертной работе. Не «не справился с ростом», а точнее выбрал свою профессию.

Управлять людьми — отдельная работа, а не медаль за предыдущую.