#networking@tkachfinance
Коллеги, приветствую 🤝
Ну что ж, открываем новую рубрику — «Эспрессо выходного дня» ☕️
И первую встречу в рамках рубрики открывает мой друг Даниил. Можно сказать, Даня — мой счастливый талисман во всех проектах, связанных с нетворкингом: так или иначе он оказывается где-то рядом практически с самого начала)
Мы вместе учились на бакалавриате, а сейчас продолжаем обучение в магистратуре.
Немного про Даню. Какое-то время он работал в консалтинговой компании помощником бухгалтера по особым международным юрисдикциям, а сейчас работает помощником коммерческого директора по финансовым вопросам в среднем по размеру бизнесе, который специализируется на продаже насосного оборудования.
Центральной темой нашего разговора стало развитие малого и среднего предпринимательства в России — в частности, то, как в таких компаниях устроена работа с цифрами, финансами и внутренними бизнес-процессами.
И, наверное, один из главных выводов нашего разговора можно сформулировать довольно просто: во многих компаниях МСП существует огромное пространство для структурирования.
Финансы, управленческий учет, распределение ответственности, внутренние процессы, работа с данными — зачастую проблема заключается даже не в отсутствии каких-то сложных инструментов, а в том, что уже существующую информацию необходимо привести в понятную систему.
При этом саму проблему внутри компании могут даже не воспринимать как проблему. Бизнес работает, продажи идут, сотрудники выполняют свои задачи — значит, вроде бы все нормально.
Но по мере роста компании такой «управленческий беспорядок» становится все более заметным.
И мне кажется, что именно здесь существует достаточно большая точка роста для людей, которые работают в финансах и менеджменте: не просто анализировать цифры, а помогать бизнесу превращать их в систему, на основе которой можно принимать решения.
Отсюда мы перешли к еще одной теме, которую я не раз обсуждал в Академии с преподавателями.
В начале карьеры очень полезно получить опыт работы в крупной компании с сильной организационной культурой.
Не потому, что крупный бизнес всегда работает идеально. Скорее потому, что это возможность получить определенную управленческую насмотренность: увидеть, как распределяется ответственность, как выстраиваются процессы, как принимаются решения, как организована отчетность и каким образом формируется корпоративная культура.
А дальше этот опыт уже можно переносить в другие компании, в том числе в собственный бизнес или в организацию, где ты со временем становишься человеком, принимающим управленческие решения.
Но здесь есть важная оговорка!
Копировать процессы крупного бизнеса один в один точно не стоит.
То, что оправдано для корпорации с тысячами сотрудников, может оказаться совершенно избыточным для компании на несколько десятков человек. Вряд ли небольшому бизнесу необходимо создавать дополнительные отделы, уровни согласования и сложные процедуры просто потому, что «так делают крупные компании».
Поэтому, на мой взгляд, главный навык здесь — не копирование, а адаптация.
Посмотреть, как устроены сильные системы. Понять, почему они работают. Забрать из них лучшие элементы. А затем адаптировать под масштаб, задачи и реальность конкретного бизнеса.
Наверное, в этом и заключается одна из важных задач первых лет карьеры — набирать насмотренность, чтобы со временем уже самостоятельно понимать, что действительно необходимо бизнесу, а что является просто лишней бюрократией.
Так прошло наше первое «Эспрессо выходного дня» ☕️
Будем продолжать!
