В 30 лет Стив Джобс оказался лишним в компании, которую сам создал.

Apple выросла из гаража в корпорацию стоимостью $2 млрд. Только что вышел Macintosh — продукт, в который Джобс вложил несколько лет жизни. Но продажи не оправдывали ожиданий. Между Джобсом и генеральным директором Джоном Скалли начался конфликт.

Совет директоров поддержал Скалли. Джобса отстранили от управления.

Человека, который придумал Apple, лишили возможности влиять на Apple.

Позже он сравнивал своё состояние с ударом в живот, после которого невозможно вдохнуть. Близким говорил, что чувствует себя преданным.

Он не видел в случившемся «новых возможностей». Не благодарил судьбу за полезный урок. Несколько месяцев Джобс воспринимал себя как человека, который публично провалился. Он встречался с Дэвидом Паккардом и Робертом Нойсом — легендами Кремниевой долины — и извинялся за то, что, как ему казалось, не оправдал их надежд. Даже думал уехать.

А затем задал себе вопрос, который изменил вектор истории: чем я на самом деле хочу заниматься?

Его все еще зажигала старая цель — создавать компьютеры и продукты, меняющие жизнь людей.

В 1985-м Джобс основал NeXT. В 1986-м приобрёл компьютерное подразделение Lucasfilm, из которого выросла Pixar. Ещё через год технологии NeXT стали основой новой операционной системы Apple, а сам Джобс вернулся в компанию. Только теперь можно было увидеть всю траекторию целиком. Провал оказался взлетом.

Позже он скажет: «Я не понимал этого тогда, но увольнение из Apple оказалось лучшим, что могло со мной случиться».

Что я думаю насчет это истории?

Даже гениев «уходят» из компании. Боль, растерянность и ощущение предательства — это нормальная реакция человека, который потерял важную часть своей жизни. Когда Джобс ушел из Apple, он был растерян и хотел уехать. Вернуться бизнес ему помогла «Субъектность».  Он сначала определил свою игру, а затем построил под неё NeXT и Pixar.

Можете ли вы поступить так же?

Не просто искать должность, похожую на предыдущую, а ответить себе: — какую задачу я хочу решать, — какой результат хочу создавать, — в какой роли смогу проявить свой масштаб, — какие условия и полномочия мне для этого нужны.

Если возникают запинки, возможно, ваша «Субъектность» пока проявлена недостаточно. И это тормозит триумфальный камбек в мир большого бизнеса. На уровне CEO, CEO−1 и CEO−2 собственник ищет человека, который способен сформировать позицию, предложить направление и взять ответственность за результат.

Я разработала диагностическую систему, которая показывает, насколько проявлена ваша Субъектность. Пройдите диагностику и проверьте, насколько у вас развиты компетенции, от которых зависит, насколько быстро развивается ваша карьера.

Ссылка — в первом комментарии.