Обожаю шаблоны и простые таблицы.
Они помогают увидеть, что происходит, и не потерять главное в потоке встреч и срочных задач. Как практикующий трекер я постоянно ищу такие инструменты для работы со стартапами и командами. Недавно послушал подход Винстона Вайнберга, CEO Harvey. Компания появилась в 2022 году и 9 сентября объявила оценку в $15,5 млрд. Мне стала интересна его личная система приоритетов — The List.
Оригинал — Google Doc Вайнберга не смог найти, но принципы он рассказал на подкасте. В нём квартальный фокус, ключевые метрики и рабочие документы, текущая важная тема и ежедневный список дел. Свой упрощённый вариант я собрал в Google Sheets. Это не копия документа Вайнберга, а моя адаптация его принципа. Внутри четыре простых правила: 📌 Вверху один главный приоритет. Без десяти «самых важных» инициатив. 📌 Рядом — основания. Метрика, рабочий документ, сигнал клиента или рынка — вместо ощущения «кажется, надо срочно». Он работает с артефактами, а не с галлюцинациями! 📌 На сегодня — пять задач, первая выделена. Новые факты появились — список пересортировывается. 📌 У каждой темы указано, кого подключить и кому передать часть решения. Для CEO это способ каждый раз выбирать, где его участие действительно нужно. Новая «срочная» задача должна занять место выше уже выбранной. Если она ничего не вытесняет — скорее всего, это просто входящий шум. Послушайте подкаст, посмотрите шаблон. Надеюсь будет полезно.
Что у вас сейчас стоит первой строкой в таком списке?
