новичок в команде почему-то должен очень быстро перестать быть новичком.

мы зовём это развитием. даём новый инструмент, новую роль, новую ответственность. а потом ждём прежней скорости, прежней уверенности и отсутствия лишних вопросов.

человек ещё только щупает новую задачу, а вокруг уже становится неловко от его «я пока не понимаю».

в этот момент он обычно выбирает не учиться, а выглядеть компетентным. молчит. делает по старой схеме. приносит что-то безопасное.

это довольно понятная реакция. мало кто хочет оказаться тем, кто тормозит команду.

поэтому до старта любой новой истории мне хочется договориться всего о трёх вещах: где можно ошибиться, когда приходить за помощью и сколько времени у нас есть на первые кривые попытки.

без этого слова про гибкость остаются словами.

а человек, которому разрешили какое-то время не уметь, часто учится гораздо быстрее, чем тот, кому сразу пришлось доказывать, что он уже всё понял.