Сегодня я была на детском недетском спектакле в очень необычном театре. В театре, где все создано одним человеком: здание, внутреннее убранство, куклы и атмосфера. Это был кукольный театр.

Помните «Ёжика в тумане»? Оказывается, это не единственная история Сергея Козлова. У него целый мир Ёжика и Медвежонка, с которым мне ещё только предстоит познакомиться.

Сегодня я познакомилась со сказкой «Если меня совсем нет». Короткое, почти прозрачное произведение. И невероятно ёмкое. До глубины.

Ёжик спрашивает Медвежонка: «А если меня совсем нет?» Медвежонок сначала не понимает. Он ищет привычные объяснения: ты дома, ты у меня, ты на речке, ты ушёл в лес, я тебя найду. Но Ёжик снова и снова уточняет: «Нет меня. Нигде нет». И в какой-то момент Медвежонок произносит: «Если тебя нет, то и меня нет».

Я слушала и думала не только о дружбе, одиночестве и страхе исчезновения, но примеряла к совей излюбленной теме: лидер-команда, собственник-компания…

О тех случаях, когда человек много лет строит своё дело, вкладывает в него время, силу, решения, характер, интонацию, правила, связи. Компания растёт вокруг него. Постепенно он становится для неё не только руководителем или собственником, а точкой, через которую проходит всё важное. Решения. Деньги. Сложные разговоры. Конфликты. Будущее.

И однажды у создателя может возникнуть свой «ёжиковый» вопрос: «А если меня в этой компании не будет?» Не обязательно буквально. Иногда это вопрос про отпуск. Про болезнь. Про желание уйти из операционки. Про назначение генерального директора. Про продажу бизнеса. Про то, чтобы перестать быть человеком, который знает и решает всё. Но компания, которая долго жила вокруг одной фигуры, часто отвечает как Медвежонок. «Ты должен быть либо здесь, либо там». «Мы тебя найдём». «Без тебя нельзя». «Кто тогда будет решать?» «Кто будет держать всё вместе?»

Особенное место здесь в том, что тревога есть у обеих сторон. Компания боится: «А кто мы без него?» А создатель иногда боится ещё сильнее: «А кто я, если я больше не нужен здесь каждую минуту?»

Это не решается фразой «надо делегировать». Делегирование начинается не с передачи задач, а с изменения отношений между создателем и его компании. А что если, выход из операционки – это не уход, но новая форма присутствия и компании так или иначе придется в новой форме его присутствия. Не как аварийной службы. Не как последней инстанции. Не как единственного носителя смысла.

А как человека, который создал систему и позволил ей стать живой.

Наверное, зрелость компании начинается в тот момент, когда на вопрос «А если основателя нет?» она может ответить: «Мы всё равно есть». Размышления на фоне детской сказки о взрослом мире. И знаете, с театром, в котором я смотрела этот мини спектакль так и произошло. Создателя нет уже, а дело его живет и трогает сердца зрителей.