«HeadHunter. Успех неизбежен» — книга, которую я сначала открывала как историю компании, а закончила читать как книгу про людей.

и, честно говоря, второе оказалось гораздо интереснее первого

я думала, что сейчас будет классическая история успеха: был маленький стартап, потом инвестиции, кризисы, IPO, рост — и вот перед нами большая компания

всё это здесь есть, но самое интересное начинается там, где заканчиваются цифры

потому что Михаил Жуков довольно быстро переводит разговор с бизнеса на людей: на то, как ты выбираешь себе команду как даёшь человеку свободу как относишься к его ошибкам как понимаешь, что человек вырос из своей роли как принимаешь неприятные решения и что происходит с компанией, когда она перестаёт быть маленьким коллективом и превращается в большую систему

и вот здесь книга меня зацепила:

особенно мысль о свободе не той свободе, когда «делайте что хотите, я вам доверяю», а совсем другой: я даю тебе цель, ресурсы и пространство самому решить, как к ней прийти но, вместе со свободой ты получаешь ответственность за результат

как по мне-очень взрослая и сильная позиция!

потому что микроменеджмент часто рождается из страха: «если я не проконтролирую, всё развалится».

а здесь логика обратная: если я построил команду правильно, я не должен быть самым умным человеком в каждой комнате

ещё одна вещь, которую я забрала себе: право на ошибку не означает право не делать выводов: ошибиться можно, можно провалиться и выбрать неправильный путь но, после этого нужно разобраться — почему так произошло? и если человек после ошибки стал сильнее, получил опыт и в следующий раз принял другое решение — значит, ошибка не была бесполезной ☑️

а вообще понравилось, насколько в книге много противоречий: с одной стороны — бизнес, деньги, инвесторы, IPO, стоимость компании

другой — любовь к людям, гуманистический менеджмент, доверие, свобода

и сначала кажется, что эти две системы координат плохо сочетаются но, постепенно начинаешь понимать мысль Жукова: сильная компания не возникает вопреки человеческому отношению к людям во многих случаях она возникает именно благодаря ему

❗️и ещё очень понравился его подход к подбору людей:

не «какую функцию должен выполнять этот человек?», а сначала — «что это за человек?» чем он интересуется? чтоего мотивирует? какой след он хочет оставить? кем он видит себя через несколько лет? и только потом — какую роль ему дать

кажется мне, сегодня это особенно актуально, ведь все атк привыкли раскладывать людей по компетенциям, KPI, грейдам и должностным инструкциям, что иногда забываем очевидное: перед нами сначала человек, а уже потом должность

и, наверное, главный вывод после книги для меня такой:

компанию невозможно построить только на стратегии можно придумать прекрасный продукт можно привлечь инвестиции можно выйти на IPO можно поставить амбициозные цели да но, в какой-то момент всё упирается в людей ❗️

в то, доверяют ли они тебе? в то, готовы ли они брать ответственность? в то, можно ли рядом с тобой ошибаться? в то, умеешь ли ты отпускать людей, которые стали сильнее своей роли?

поэтому для мен эта книга оказалась не столько про историю успеха HeadHunter при Жукове, а про умение управлять людьми