Театр абсурда: почему все играют роли и никто не говорит правду?

Мы живём в удивительное время. Когда я читаю ленты в сетках и слышала истории с собеседований, у меня возникает ощущение, что я попала в театр. Только вот билеты здесь оплачены нервами, временем и иногда — годами жизни. 🎭

Представьте себе сцену. На ней — два актёра. Один — работодатель, другой — кандидат.

Работодатель сидит на троне из «власти» и «статуса». Он задаёт вопросы, на которые сам не может честно ответить. «Почему у вас открыта вакансия? Почему ушёл предыдущий сотрудник?» — эти вопросы он никогда не задаёт себе. Но требует честности от другого.

Кандидат стоит на коленях. Он надел маску. Маску «успешного», «амбициозного», «готового на всё». Он говорит то, что хочет услышать работодатель. Даже если это неправда. Даже если он просто хочет закрыть свои базовые потребности: еду, жильё, безопасность.

И вот здесь начинается самое интересное. Работодатель говорит: «Мы ищем человека, который хочет расти». А сам предлагает работу без роста ни в карьере, ни в зарплате. Кандидат говорит: «Я хочу больше задач и ответственности». А сам мечтает о графике, который позволит ему забирать ребёнка из садика и больше бывать дома с детьми.

Оба врут. Оба играют. Оба знают, что играют. И оба понимают, что без этой игры ничего не получится.

Почему так происходит? Потому что система настроена на маски. Она поощряет не честность, а умение подстроиться, сузится и приспособится. Она наказывает за прямоту и вознаграждает за «правильные ответы».

Я сама прошла через это. Я видела, как люди с реальным опытом, с реальными навыками проигрывали тем, кто просто научился говорить «правильно». Я видела, как руководители, которые не умеют честно говорить о целях, критериях, обвиняли сотрудников в том, что те «слишком эффективны», или «слишком свободны», или просто имеют своё аргументированное мнение.

Это абсурд. И это не должно быть нормой.

Что с этим делать? 1. Задавать неудобные вопросы. Если работодатель спрашивает «почему вы ушли», спросите: «А почему ушёл предыдущий сотрудник? Что вы сделали, чтобы он остался?»

2. Говорить честно. Да, это страшно. Да, есть риск не получить работу. Но зато вы не будете играть чужую роль.

3. Искать тех, кто не играет. Есть компании и руководители, которые умеют говорить прямо. Их мало, но они есть. И с ними можно работать без масок.

4. Не бояться уходить. Если вам предлагают работу, где нужно быть удобным, а не эффективным, — это не ваше место.

Я не предлагаю бороться с системой. Я предлагаю не терять себя в этой игре. Потому что когда вы честны, вы притягиваете честных. А когда вы играете роль, вы притягиваете других актёров.

Я вышла из игры. И да, у меня есть своё мнение. Да, я могу аргументировать его. Да, я задаю неудобные вопросы. Я работаю с людьми, которые хотят разобраться в ситуации, могут выслушать неприятные данные по процессам и печальную правду. Я работаю с компаниями, где руководитель хочет не "тушить очередной пожар", а предотвращать его. Я работаю "в поле", на месте компаний. Не увольняю существующую команду, а помогаю им лучше коммуницировать друг с другом и СЛЫШАТЬ друг друга. Показываю кто какой вклад делает в общую копилку.

А вы? Играете роль или живёте свою жизнь? 🎭 Поделитесь — было ли у вас такое? Мне правда интересно.