Где заканчивается цель и начинается фантазия?
Амбициозность цели вроде бы понятная штука. Цель должна тебя драйвить, заставлять выйти из зоны комфорта, освоить что-то новое и искать дополнительные ресурсы. И на эту тему действительно много написано. Только есть одна проблема.
А как понять, что цель действительно амбициозная?
Я для себя разделяю амбиции на здоровые и нездоровые.
Здоровая амбиция: 👉 цель сложная, но у тебя есть или могут потребоваться новые ресурсы; 👉 придётся научиться новому; 👉 использовать новый подход или скорректировать старый; 👉 результат не гарантирован, но он реалистичен. 👉 финальный результат может пугать.
Нездоровая амбиция выглядит примерно так: «Хочу увеличить продажи в 10 раз за месяц, ресурсов нет, команда не готова, рынок не позволяет, но зато цель амбициозная». Это уже не амбиция, а заявка на разочарование 😄
Теперь посмотрим на привычные системы постановки целей. Например, SMART. Цель конкретная, измеримая, достижимая, уместная и ограниченная по времени.
Допустим: «Купить хлеб за 100 рублей, сегодня до обеда», у тебя есть 100 рублей, магазин в 500 метрах, ноги работают. Цель понятная, измеримая, достижимая, есть временные рамки и уместная - нужен хлеб. Только амбициозности здесь примерно столько же, сколько у похода в туалет из той самой шутки, что самый мотивированный человек это тот, кто очень сильно хочет в туалет.
Другой подход - OKR. Там как раз приветствуется более амбициозное целеполагание. Цель должна быть достаточно сложной, чтобы её полное выполнение не было гарантировано, так как главная идея, что результат должен быть достигнут на 60–75%.
И вот тут самое интересное, как не обмануть самого себя?
Потому что можно взять комфортную цель, а потом просто добавить к ней 40%. Но в голове сразу метить только в 60% от 100%, они же достижимые. Математически «Амбициозно», в реальности - «Ну-ну».
Я знаю интересный подход из практики одной компании. Сначала определённый уровень менеджмента формирует бюджетную цель. Следующий уровень добавляет, например, ещё 20%, а собственники предлагают еще + 10% с посылом «Если сделаем вот это, будет хорошо. Если сделаем ещё больше, значит вообще отлично».
Мне нравится здесь именно сам принцип. Амбициозность рождается не из магического числа +30%. Она рождается из необходимости сделать больше, чем ты сейчас умеешь делать привычным способом.
Если для достижения цели тебе нужно: 📌 освоить новый навык; 📌 найти новые ресурсы; 📌 изменить процесс; 📌 выйти из привычной зоны комфорта. Скорее всего, цель действительно амбициозная.
А если ты понимаешь: «Ну, в принципе, я это и так сделаю без особых усилий», то, возможно, это просто нормальная рабочая цель.
И здесь кроется ловушка. Амбициозная цель не должна превращаться в недостижимую. Потому что постоянное недостижение целей тоже отлично умеет убивать мотивацию.
Поэтому для меня хорошая амбициозная цель находится где-то между легко и невозможно.
Причём у каждого человека и каждой компании критерий амбициозности будет разным. Для одного рост на 20% будет серьёзным вызовом, а другой этих 20% и не заметит.
И поэтому амбициозность цели невозможно определить только формулой. Нужно смотреть на человека, его ресурсы, опыт, контекст и способ достижения результата. В этом, собственно, и сложность.
Без амбиций человек и бизнес может годами делать одно и то же на автопилоте. Только между «хочу большего» и «нарисовал себе красивую цифру» есть огромная разница. Вот её как раз и интересно научиться видеть. А как вы определяете, что цель для вас действительно амбициозная?
Есть свои критерии, формулы или просто внутреннее ощущение: «Так, вот это уже страшновато»? 😄
Пишите в комментариях. Особенно интересно почитать реальные рабочие подходы.
Если тема целей вам близка, ставьте лайк и подписывайтесь.
А пост можно переслать тому руководителю, который любит говорить: «Давайте поставим цель поамбициознее!», но почему-то никогда не объясняет, насколько именно 😄
#тыжменеджер #цели #целеполагание #амбиции #OKR #SMART #управление #эффективность #развитие
