🤫 Без глянца: сермяжная правда о том, как на самом деле устроен мировой Big Tech
Кто идет работать в технологические гиганты? На какие офферы соглашаются и в какой культуре оказываются на самом деле? Почему в кулуарах бигтехов недолюбливают классический Agile, как там управляют проектами без армии менеджеров и в чем корень конфликта между B2C- и B2B-подходами?
💬 Сергей Рогачев:
Эту историю на условиях анонимности мне рассказал человек, который проработал в бигтехе несколько лет на руководящих позициях. Могу только сказать, что мой собеседник — выходец из России, ему за сорок, по моей личной оценке он один из самых крутых русскоязычных экспертов в Agile и SAFe®, он много лет работал в ИТ крупнейшего западного банка, затем программным и техническим менеджером в технологическом гиганте типа Google, а также нескольких стартапах.
У вас тоже есть опыт, о котором нельзя рассказать открыто?
Мы знаем, сколько ценнейших инсайтов хоронят NDA и корпоративная цензура. Приглашаем делиться: 🔹 Опытом, который по разным причинам нельзя сделать публичным. 🔹 Провалами, которые страшно подписать своим именем. 🔹 Инсайтами, которые дались дорогой ценой.
Пишите в личные сообщения генеральному директору «Лидеров изменений» — он поможет правильно оформить ваш кейс без протокола.
#agile #articles #статьи #cases #кейсы #безпротокола Enterprise Agile Russia: Telegram | VK | MAX | Сетка.
________________ В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
