Хочу поделиться наблюдениями из собственной практики. Тема неприятная, но вечная — хищения на производстве. И речь не всегда о банальном выносе гаек в карманах. Часто всё начинается с «мелочей»: со знакомств, с доверия, с желания получить чуть больше, чем заработал. А заканчивается огромными дырами в бюджете компании. Классика жанра: на производство берут человека по знакомству. Вроде свой, проверенный, не подведёт. Он быстро втирается в доверие к руководству, становится незаменимым, а потом… начинаются приписки. Сначала аккуратно, почти незаметно. Потом всё больше и больше. И вот уже бригада «рисует» часы, которых не было, закрывает объёмы, которые не выполнялись. Был у меня случай. Люди хотели получить высокую зарплату, но рабочих дней в месяце было мало — праздники, выходные. Выработка не давала нужной суммы, а деньги хотелось здесь и сейчас. Что они сделали? Проставили себе такое количество часов, что в сумме выходило больше, чем 35 рабочих дней в месяце! Казалось бы, арифметика для третьего класса, но когда это вскрылось, начались обиды: «Мы же работали, вы что, не понимаете? Мы на производстве работаем, а вы в офисе не понимаете!» Понимаем. Только работа — это не фантазия, а реальные часы и реальный результат. Ещё один сценарий: заказов дорогих нет, а деньги получать хочется. И тогда начинают производить продукцию на склад. Вроде всё в плюс — оборудование загружено, люди заняты. Но нельзя производить неликвид на склад. Это же классика! В итоге — перерасход сырья, склады затарены до потолка, а срок годности продукции неумолимо идёт. Через месяц-два всё это списывается или утилизируется. Компания теряет огромные деньги, а виноватых вроде бы и нет. Почему так происходит? Потому что каждая мелочь кажется незначительной. Один лишний час в табеле, одна лишняя партия на складе — ну что тут такого? Но когда таких «мелочей» десятки и сотни, они складываются в миллионные убытки. А главное — развращают коллектив. Люди привыкают, что можно чуть-чуть схитрить, потом чуть-чуть больше, а потом уже не могут остановиться. Что делать? Нужен прозрачный учёт: часы, выработка, сырьё — всё под контролем, не на бумажке, а в системе. Производство ради склада — это не бизнес, а самообман. И если руководство закрывает глаза на «мелкие шалости» своих людей, скоро эти шалости станут большими. За приписки и неликвид должны отвечать конкретные люди. Иначе никакие системы не помогут. Хищения на производстве — это не всегда злой умысел. Часто это слабость, желание выглядеть лучше, получить больше, не приложив усилий. Но бизнес — это не благотворительность. И чем раньше вы это осознаете, тем целее будет ваш кошелёк.