Растить руководителей внутри - ошибка. Если делать это всегда.
За 6 лет мы не наняли ни одного руководителя с рынка. Все, кто управляет отделами, выросли у нас. Это осознанный выбор, а не страх перед внешними.
Свои знают продукт до нюансов. В сложных нишах это особенно важно: экспертиза нарабатывается годами, с рынка ее не привезешь. Команда видит, что рост реален - это мотивирует сильнее бонусов.
Но бывают ситуации, когда внутренний кандидат не справится. Когда нужно построить функцию с нуля - в компании нет такого опыта. Когда результат нужен через месяц, а не через год. Когда нужен свежий взгляд.
Были сомнения, но выбор растить внутри себя оправдывал.
Растить внутри - не универсальный ответ. Сильный руководитель умеет и растить, и нанимать. Выбор зависит от того, что нужно бизнесу сейчас.
